Центр
системно-инженерных компетенций
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК

Развитие системного мышления

2 дня (16 академических часов)
Краткая аннотация
Современный бизнес требует от руководителей и менеджмента работать эффективно. Одно из важнейших направлений повышения эффективности — системный подход. Способность находить необходимую информацию, обучение мышлению, выбирать способы решения сложных задач, определять логическую структуру работ, управлять результатом и творческим процессом — основные компоненты «признаков успеха».
Целевая аудитория
Руководители компаний, которые хотят повысить личную эффективность и развить системное мышление своих сотрудников

Менеджеры всех уровней. В частности, Директора, руководители бизнес-единиц, коммерческие директора, менеджеры проектов и т. д.

Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
Очный формат — 19 800 ₽.

Дистанционный формат — 19 800 ₽.
01.11.2022
03.11.2022
02.11.2022
Подробная программа курса
Введение

  • Понятие системы
  • Значение системного мышления
  • Задачи системного мышления
  • Границы системы, Подсистема и надсистема
  • Система «Ценность-проблемы-цели-задачи»
  • Постановка целей и задач

Типы поведения менеджера

  • Неуверенное
  • Самоуверенное
  • Агрессивное
  • Уверенное
  • Диагностика типов поведения и выявление зон роста

Система планирования

  • Виды и уровни планирования
  • Инструменты проактивного планирования

Принятие управленческих решений

  • Системный подход к принятию решений
  • Типы решений: уверенное, рискованное, неуверенное, импульсивное и т.д.
  • Факторы принятия решения
  • Принципы: системность, оптимальность, ответственность и др.
  • Анализ решения
  • Оценка результатов

Варианты действий

  • Что анализировать для выбора
  • Что влияет на процессы. Как выявить истинную проблему
  • Причинно-следственные связи; Диаграмма Ишикавы

Работа с альтернативами

  • Выгоды и принципы управления по альтернативам
  • Поиск возможных альтернатив
  • Выбор альтернатив методом приоритетного анализа

Системность в управлении временем

  • Время при принятии решений
  • Системность при планировании времени

Системность и креативность

  • Понятие дизайн-мышления
  • Ограничения и возможности структурного подхода
  • Системное мышление в творческом подходе

Структурирование информации

  • Виды информации
  • Свойства информации
  • Методы хранения информации
  • Картрирование информации, Интеллект-карты Т.Бьюзена

Подведение итогов

  • Составление карты-памятки по курсу
  • Ответы на вопросы
Получаемые навыки
По окончании курса системного мышления слушатель научится:

Применять на практике инструменты системного управления информацией;
Применять системный подход в повседневной деятельности своей организации;
Использовать навыки системного менеджмента в процессе принятия управленческих решений на различных уровнях;
Стратегически верно распределять ресурсы компании;
Выявлять ошибки в работе сотрудников и предлагать варианты решения сложных задач.

Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)

дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)

корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)

Тренеры курса

Соболев Дмитрий Олегович

Бизнес-тренер
Консультант
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги

Семенов Сергей Игоревич

Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое или среднее специальное образование.
Траектории, в которые входит данный курс
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.