Развитие системного мышления
2 дня (16 академических часов)
Краткая аннотация
Современный бизнес требует от руководителей и менеджмента работать эффективно. Одно из важнейших направлений повышения эффективности — системный подход. Способность находить необходимую информацию, обучение мышлению, выбирать способы решения сложных задач, определять логическую структуру работ, управлять результатом и творческим процессом — основные компоненты «признаков успеха».
Целевая аудитория
Руководители компаний, которые хотят повысить личную эффективность и развить системное мышление своих сотрудников
Менеджеры всех уровней. В частности, Директора, руководители бизнес-единиц, коммерческие директора, менеджеры проектов и т. д.
Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Менеджеры всех уровней. В частности, Директора, руководители бизнес-единиц, коммерческие директора, менеджеры проектов и т. д.
Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
Очный формат — 19 800 ₽.
Дистанционный формат — 19 800 ₽.
Дистанционный формат — 19 800 ₽.
01.11.2022
03.11.2022
02.11.2022
Подробная программа курса
Введение
Типы поведения менеджера
Система планирования
Принятие управленческих решений
Варианты действий
Работа с альтернативами
Системность в управлении временем
Системность и креативность
Структурирование информации
Подведение итогов
- Понятие системы
- Значение системного мышления
- Задачи системного мышления
- Границы системы, Подсистема и надсистема
- Система «Ценность-проблемы-цели-задачи»
- Постановка целей и задач
Типы поведения менеджера
- Неуверенное
- Самоуверенное
- Агрессивное
- Уверенное
- Диагностика типов поведения и выявление зон роста
Система планирования
- Виды и уровни планирования
- Инструменты проактивного планирования
Принятие управленческих решений
- Системный подход к принятию решений
- Типы решений: уверенное, рискованное, неуверенное, импульсивное и т.д.
- Факторы принятия решения
- Принципы: системность, оптимальность, ответственность и др.
- Анализ решения
- Оценка результатов
Варианты действий
- Что анализировать для выбора
- Что влияет на процессы. Как выявить истинную проблему
- Причинно-следственные связи; Диаграмма Ишикавы
Работа с альтернативами
- Выгоды и принципы управления по альтернативам
- Поиск возможных альтернатив
- Выбор альтернатив методом приоритетного анализа
Системность в управлении временем
- Время при принятии решений
- Системность при планировании времени
Системность и креативность
- Понятие дизайн-мышления
- Ограничения и возможности структурного подхода
- Системное мышление в творческом подходе
Структурирование информации
- Виды информации
- Свойства информации
- Методы хранения информации
- Картрирование информации, Интеллект-карты Т.Бьюзена
Подведение итогов
- Составление карты-памятки по курсу
- Ответы на вопросы
Получаемые навыки
По окончании курса системного мышления слушатель научится:
Применять на практике инструменты системного управления информацией;
Применять системный подход в повседневной деятельности своей организации;
Использовать навыки системного менеджмента в процессе принятия управленческих решений на различных уровнях;
Стратегически верно распределять ресурсы компании;
Выявлять ошибки в работе сотрудников и предлагать варианты решения сложных задач.
Применять на практике инструменты системного управления информацией;
Применять системный подход в повседневной деятельности своей организации;
Использовать навыки системного менеджмента в процессе принятия управленческих решений на различных уровнях;
Стратегически верно распределять ресурсы компании;
Выявлять ошибки в работе сотрудников и предлагать варианты решения сложных задач.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
Тренеры курса
Соболев Дмитрий Олегович
Бизнес-тренер
Консультант
Консультант
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Семенов Сергей Игоревич
Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Консультант
Эксперт
Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое или среднее специальное образование.
Траектории, в которые входит данный курс
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Программы обучения, которые развивают способности системного мышления
Управление знаниями
Цифровая экономика. Обзорный курс
Системное мышление
Моделирование бизнес-процессов на BPMN
Моделирование бизнес-процессов с использованием ARIS
Управление бизнесом и моделирование бизнес-процессов
Управление проектами с применением Agile-технологий
Управление проектами на основе PMBoK
Управление проектами с использованием MS Project
Лидерство в управлении проектами
Цифровая экономика. Обзорный курс
Системное мышление
Моделирование бизнес-процессов на BPMN
Моделирование бизнес-процессов с использованием ARIS
Управление бизнесом и моделирование бизнес-процессов
Управление проектами с применением Agile-технологий
Управление проектами на основе PMBoK
Управление проектами с использованием MS Project
Лидерство в управлении проектами
Список категорий каталога, в которые включён курс
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.