Управление
проектами с
использованием MS Project
3 дня (24 академических часа)
Краткая аннотация
Обучение проходит в формате тренинга, участники рассматривают сквозной проект. Выполняется много практических задач с использованием MS Project.
Возможно проведение обучения на программном продукте с открытым кодом OpenProj, который обладает аналогичным функционалом.
Возможно проведение обучения на программном продукте с открытым кодом OpenProj, который обладает аналогичным функционалом.
Целевая аудитория
Руководители проектов и участники проектных команд, сотрудники Офиса управления проектами
Руководители организации, специалисты, отвечающие за разработку и сопровождение проектов, консультанты в области управления проектами
Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Руководители организации, специалисты, отвечающие за разработку и сопровождение проектов, консультанты в области управления проектами
Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
19.03.2024
Очный формат — 29 700 ₽.
Дистанционный формат — 29 700 ₽.
Дистанционный формат — 29 700 ₽.
04.06.2024
12.11.2024
20.08.2024
Общие сведения
Планирование работ
Управление временем проекта
Планирование ресурсов
Практическая работа – календарь рабочего времени.
Финансовое планирование
Управление рисками
Контроль и управление изменениями
Отчеты
Программы и комплексные проекты
Завершение проекта
Подведение итогов, ответы на вопросы
- Понятие проекта. Основные термины;
- Программы и проекты;
- Российские и зарубежные стандарты управления проектами;
- Организация проектной деятельности;
- Основные документы проекта: устав, паспорт, ТЭО, ТЗ, Акты и т.д.
Планирование работ
- Жизненный цикл проекта; Границы проекта;
- Как можно ускорить проект? Современные модели ЖЦ;
- Последовательность работ: сетевые диаграммы, диаграмма Ганта
Управление временем проекта
- Управление временем в проекте; Сроки работ. Практическая работа – сроки задач, фаз, проекта в-целом;
- Критический путь проекта;
- Способы оптимизации времени проекта. Практическая работа – критический путь проекта, оптимизация проекта.
Планирование ресурсов
- Виды ресурсов: трудовые, материальные, денежные и т.д.;
- Загрузка ресурсов; Контроль перегруза ресурсов;
- Оптимизация использования ресурсов
Практическая работа – календарь рабочего времени.
Финансовое планирование
- Бизнес-план проекта;
- Стоимости ресурсов. Практическая работа – стоимости ресурсов;
- Стоимости задач. Практическая работа – стоимости задач, фаз, проекта в-целом.
Управление рисками
- Понятие риска;
- Виды рисков;
- Основные причины рисков: изменения требований, несвоевременные поставки, некачественные материалы, дебиторская задолженность и т.д. Практическая работа: анализ рисков проекта;
- Методы управления рисками;
- Матрица рисков и методов.
Контроль и управление изменениями
- Значение контроля; Методы контроля. Практическая работа – методы контроля проекта по выполнению задач, по срокам, по бюджету и т.д.;
- Виды изменений, причины изменений проекта;
- Правила проведения изменений в проектной деятельности. Практическая работа – базовый план проекта.
Отчеты
- Значение отчетов для контроля проекта, виды отчетов.
Программы и комплексные проекты
- Понятие программы, особенности работы с несколькими проектами
Завершение проекта
- Принятие решения о завершении, основные действия по завершению проекта;
- Накопление опыта.
Подведение итогов, ответы на вопросы
Получаемые навыки
После завершения данного курса слушатели смогут:
Организовывать работу проектных команд с использованием инструмента управления проектами MS Project
Использовать инструменты планирования и организации работы MS Project: создание план-графиков, планирование ресурсов, отслеживание изменений, создание отчетов.
Организовывать работу проектных команд с использованием инструмента управления проектами MS Project
Использовать инструменты планирования и организации работы MS Project: создание план-графиков, планирование ресурсов, отслеживание изменений, создание отчетов.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
У нас обучаются
У нас обучаются
Тренеры курса
Соболев Дмитрий Олегович
Бизнес-тренер
Консультант
Консультант
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Семенов Сергей Игоревич
Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Консультант
Эксперт
Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое образование. Желателен опыт участия в проектах
Траектории, в которые входит данный курс
Нет (планируется)
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Список курсов, которые дополняют данный курс
Управление проектами с применением Agile-технологий
Программная инженерия для успешного выполнения сложных программных проектов
Управление проектами на основе PMBoK
Управление проектами с использованием PRINCE2
Управление коммерческими проектами
Управление рисками проекта
Управление персоналом проекта
Лидерство в управлении проектами
Цифровая экономика. Обзорный курс
Интегрированные коммуникации цифрового предприятия
Управление знаниями
Программная инженерия для успешного выполнения сложных программных проектов
Управление проектами на основе PMBoK
Управление проектами с использованием PRINCE2
Управление коммерческими проектами
Управление рисками проекта
Управление персоналом проекта
Лидерство в управлении проектами
Цифровая экономика. Обзорный курс
Интегрированные коммуникации цифрового предприятия
Управление знаниями
Список категорий каталога, в которые включён курс
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.