FAQ
Поиск
#MS Project
#OpenProj
#Управление проектами
#Управление ИТ-проектами

Управление проектами с использованием MS PROJECT

3 дня (24 академических часа)
Краткая аннотация
Обучение проходит в формате тренинга, участники рассматривают сквозной проект. Выполняется много практических задач с использованием MS Project.
Возможно проведение обучения на программном продукте с открытым кодом OpenProj, который обладает аналогичным функционалом.
Целевая аудитория
Руководители проектов и участники проектных команд, сотрудники Офиса управления проектами

Руководители организации, специалисты, отвечающие за разработку и сопровождение проектов, консультанты в области управления проектами

Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
24.05.2021
Очный формат — 25 500 ₽.

Дистанционный формат — 22 950 ₽.
Подробная программа курса
Общие сведения

  1. Понятие проекта. Основные термины;
  2. Программы и проекты;
  3. Российские и зарубежные стандарты управления проектами;
  4. Организация проектной деятельности;
  5. Основные документы проекта: устав, паспорт, ТЭО, ТЗ, Акты и т.д.

Планирование работ

  1. Жизненный цикл проекта; Границы проекта;
  2. Как можно ускорить проект? Современные модели ЖЦ;
  3. Последовательность работ: сетевые диаграммы, диаграмма Ганта
Практическая работа - сетевая диаграмма проекта, связи задач, фазы проекта.

Управление временем проекта

  1. Управление временем в проекте; Сроки работ. Практическая работа – сроки задач, фаз, проекта в-целом;
  2. Критический путь проекта;
  3. Способы оптимизации времени проекта. Практическая работа – критический путь проекта, оптимизация проекта.

Планирование ресурсов

  1. Виды ресурсов: трудовые, материальные, денежные и т.д.;
  2. Загрузка ресурсов; Контроль перегруза ресурсов;
  3. Оптимизация использования ресурсов
Практическая работа – оптимизация ресурсов;
Практическая работа – календарь рабочего времени.

Финансовое планирование

  1. Бизнес-план проекта;
  2. Стоимости ресурсов. Практическая работа – стоимости ресурсов;
  3. Стоимости задач. Практическая работа – стоимости задач, фаз, проекта в-целом.

Управление рисками

  1. Понятие риска;
  2. Виды рисков;
  3. Основные причины рисков: изменения требований, несвоевременные поставки, некачественные материалы, дебиторская задолженность и т.д. Практическая работа: анализ рисков проекта;
  4. Методы управления рисками;
  5. Матрица рисков и методов.

Контроль и управление изменениями

  1. Значение контроля; Методы контроля. Практическая работа – методы контроля проекта по выполнению задач, по срокам, по бюджету и т.д.;
  2. Виды изменений, причины изменений проекта;
  3. Правила проведения изменений в проектной деятельности. Практическая работа – базовый план проекта.

Отчеты

  1. Значение отчетов для контроля проекта, виды отчетов.
Практическая работа – отчеты по проекту.

Программы и комплексные проекты

  1. Понятие программы, особенности работы с несколькими проектами
Практическая работа – проекты и подпроекты.

Завершение проекта

  1. Принятие решения о завершении, основные действия по завершению проекта;
  2. Накопление опыта.

Подведение итогов, ответы на вопросы
Получаемые навыки
После завершения данного курса слушатели смогут:

Организовывать работу проектных команд с использованием инструмента управления проектами MS Project
Использовать инструменты планирования и организации работы MS Project: создание план-графиков, планирование ресурсов, отслеживание изменений, создание отчетов.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)

дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)

корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)

Тренеры курса

Соболев Дмитрий Олегович

Бизнес-тренер
Консультант
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги

Семенов Сергей Игоревич

Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое образование. Желателен опыт участия в проектах
Траектории, в которые входит данный курс
Нет (планируется)
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Список курсов, которые дополняют данный курс
Управление проектами с применением Agile-технологий

Программная инженерия для успешного выполнения сложных программных проектов

Управление проектами на основе PMBoK

Управление проектами с использованием PRINCE2

Управление коммерческими проектами

Управление рисками проекта

Управление персоналом проекта

Лидерство в управлении проектами

Цифровая экономика. Обзорный курс

Интегрированные коммуникации цифрового предприятия

Управление знаниями
Список категорий каталога, в которые включён курс
Управление проектами
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.