FAQ
Поиск
#PMBoK
#MS Project
#Управление проектами
#Управление ИТ-проектами

Управление проектами на основе PMBoK

5 дней (40 академических часов)
Краткая аннотация
Современные компании широко применяют проектный подход, как для развития, так и в ходе линейной деятельности. Однако, сложность, комплексность, жесткие ресурсные ограничения предъявляют высокие требования к команде проекта.
В ходе тренинга участники не только изучают теоретические вопросы управления проектами, но и на практических примерах осваивают основные методики планирования, осуществления, контроля проектной деятельности.
Изучение основ управления проектами дает возможность не только вести проекты, но и повысить их успешность, результативность.
Целевая аудитория
Руководители проектов и участники проектных команд, сотрудники Офиса управления проектами

Руководители организации, специалисты, отвечающие за разработку и сопровождение проектов, консультанты в области управления проектами

Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
17.05.2021
Очный формат — 42 500 ₽.

Дистанционный формат — 38 250 ₽.
Подробная программа курса
Общие сведения

  1. Понятие проекта. Место проектов в работе современной компании;
  2. Программы и проекты;
  3. Виды проектов;
  4. Российские и зарубежные стандарты управления проектами.

Основы организации проектной деятельности

  1. Организационное планирование (проектные, матричные и иерархические схемы);
  2. Жизненный цикл проекта (каскадные, спиральные поэтапные модели);
  3. Взаимосвязь «проект-продукт-предприятие»;
  4. Требования к организации работ.

Стандарты управления проектами

  1. Стандарты управления проектами (обзор PMBoK, Prince2);
  2. Стандарты качества (серия ИСО).

Предварительная подготовка проекта

  1. Общий анализ ситуации (анализ «за-против», SWOT-анализ);
  2. Участники проекта;
  3. Организация предпроектной деятельности;
  4. Принятие решения о начале работ.

Основные документы проекта

  1. Концепция проекта;
  2. Технико-Экономическое обоснование;
  3. Бизнес-план проекта;
  4. Бюджет проекта;
  5. Техническое Задание;
  6. Устав проекта;
  7. Регламенты и др. документы.

Постановка целей проекта

  1. Понятия целей и задач;
  2. Система сбалансированных показателей;
  3. Методики постановки целей (метод SMART и др.)

Планирование деятельности

  1. Фазы-этапы-шаги;
  2. Декомпозиция задач;
  3. Управление временем в проекте;
  4. Сетевые диаграммы (диаграммы Ганта, PERT и др.);
  5. Основные роли участников проектной команды;
  6. Матрица ответственности.

Планирование ресурсов

  1. Виды ресурсов: трудовые, материальные, денежные и т.д.;
  2. Загрузка ресурсов;
  3. Назначение ресурсов на задачи;
  4. Оптимизация использования ресурсов;
  5. Финансовое планирование. Бизнес-план проекта.

Управление рисками проекта

  1. Понятие риска;
  2. Виды рисков; причины возникновения;
  3. Методология управления рисками.

Контроль проекта

  1. Значение контроля; Методы контроля;
  2. Понятие качества; Качество внутреннего сервиса;
  3. Обратная связь в проекте.

Завершение проекта

  1. Принятие решения о завершении;
  2. Основные действия по завершению проекта;
  3. База знаний по результатам проведенных проектов.

Подведение итогов

  1. Подведение итогов;
  2. Ответы на вопросы.
Получаемые навыки
После изучения материала курса слушатели будет уметь:

Организовывать проектную деятельность в рамках проекта, подразделения.
Применять современные методики управления проектами.
Определять четкие цели и задачи проекта.
Составлять график проекта, учитывающий задачи, сроки их выполнения, необходимые ресурсы и т. д.
Оценивать риски проекта. Составлять план по работе с рисками.
Контролировать ход проекта. Реагировать на изменения ситуации.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)

дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)

корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)

Тренеры курса

Соболев Дмитрий Олегович

Бизнес-тренер
Консультант
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги

Семенов Сергей Игоревич

Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое образование. Желателен опыт участия в проектах
Траектории, в которые входит данный курс
Нет (планируется)
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Список курсов, которые дополняют данный курс
Управление проектами с применением Agile-технологий

Программная инженерия для успешного выполнения сложных программных проектов

Управление проектами с использованием PRINCE2

Управление коммерческими проектами

Управление проектами с использованием MS Project

Управление рисками проекта

Управление персоналом проекта

Лидерство в управлении проектами

Цифровая экономика. Обзорный курс

Интегрированные коммуникации цифрового предприятия

Управление знаниями
Список категорий каталога, в которые включён курс
Управление проектами
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.