#Бизнес-аналитика
#Оптимизация бизнес-процессов
#Оптимизация бизнес-процессов
Обучение методологии ARIS
для моделирования бизнес-процессов
3 дня (24 академических часа)
Краткая аннотация
Эффективность в современном бизнесе определяется эффективностью внутренних бизнес-процессов. Чтобы компания развивалась, нужно регулярно оптимизировать бизнес-процессы под решаемые задачи.
В ходе обучения рассматриваются методики построения моделей бизнес-процессов, оценки их эффективности, способы формирования альтернатив, выбор наилучшего пути оптимизации.
В ходе обучения рассматриваются методики построения моделей бизнес-процессов, оценки их эффективности, способы формирования альтернатив, выбор наилучшего пути оптимизации.
Целевая аудитория
Специалисты компании, занимающиеся анализом эффективности бизнес-процессов (руководители подразделений, бизнес-аналитики и т. д.)
Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
10.03.2022
Очный формат — 29 750 ₽.
Дистанционный формат — 26 775 ₽.
Дистанционный формат — 26 775 ₽.
16.06.2022
12.10.2022
Подробная программа курса
Общие сведения
Бизнес-процессы
Структурирование информации
Основы моделирования бизнес-процессов
Методология ARIS
Моделирование бизнес-процессов
Подведение итогов
- Понятие управления;
- Виды управления;
Бизнес-процессы
- Понятие бизнес-процесса;
- Основные типы бизнес-процессов в различных Компаниях; Основные и обеспечивающие процессы;
- Управление бизнес-процессами.
Структурирование информации
- Понятие структуры;
- Особенности работы с информацией в бизнесе;
- Методология MindMap.
Основы моделирования бизнес-процессов
- Цели и задачи моделирования БП;
- Подходы к моделированию БП. От «as is к to be»;
- Основные нотации бизнес-моделирования:
- IDEF0, IDEF3;
- ARIS EPC;
- Обзор основных инструментов моделирования БП.
Методология ARIS
- Основные элементы нотации ARIS;
- Организационные структуры и их элементы (юниты);
- Функциональная структура;
- Бизнес-процессы;
- События;
- Модель «сущность-связь».
Моделирование бизнес-процессов
- Трехфазная модель бизнес-процессов:
- Уровень определения требований;
- Уровень проектной спецификации;
- Уровень описания реализации.
- Основные модели:
- Модель целей и задач;
- Система сбалансированных показателей;
- Цепочка добавленного качества;
- Модель функций;
- Модель процессов (eEPC);
- Организационные модели;
- Модель портфеля продуктов и услуг.
- Стоимостной анализ;
- Документирование.
Подведение итогов
- Ответы на вопросы;
- Составление карты-памятки по курсу.
Получаемые навыки
После прохождения курса ARIS слушатели смогут:
разрабатывать различные типы моделей бизнес-процессов;
оптимизировать процессы с помощью инструментария ARIS;
выбирать методы оптимизации для выполнения конкретных задач;
находить альтернативные методы моделирования для оптимизации бизнеса.
разрабатывать различные типы моделей бизнес-процессов;
оптимизировать процессы с помощью инструментария ARIS;
выбирать методы оптимизации для выполнения конкретных задач;
находить альтернативные методы моделирования для оптимизации бизнеса.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
Тренеры курса
Соболев Дмитрий Олегович
Бизнес-тренер
Консультант
Консультант
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Семенов Сергей Игоревич
Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Консультант
Эксперт
Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое или среднее специальное образование. Желателен опыт составления рабочих инструкций и навыки работы с офисным программным обеспечением.
Траектории, в которые входит данный курс
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Список курсов, которые дополняют изучение методологии ARIS
Моделирование бизнес-процессов на UML
Моделирование бизнес-процессов на BPMN
Сбор, разработка и формализация пользовательских требований. Разработка Т З на информационные системы
Управление проектами с применением Agile-технологий
Управление проектами на основе PMBoK
Управление проектами с использованием MS Project
Интегрированные коммуникации цифрового предприятия
Управление знаниями
Моделирование бизнес-процессов на BPMN
Сбор, разработка и формализация пользовательских требований. Разработка Т З на информационные системы
Управление проектами с применением Agile-технологий
Управление проектами на основе PMBoK
Управление проектами с использованием MS Project
Интегрированные коммуникации цифрового предприятия
Управление знаниями
Список категорий каталога, в которые включён курс
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.