FAQ
Поиск
#Agile
#SCRUM
#Управление проектами
#Управление ИТ-проектами

Гибкие (AGILE) методики в ИТ-проектах и процессах

2 дня (16 академических часов)
Краткая аннотация
Курс посвящен изучению современных способов организации работы в отделах ИТ. В курсе рассматриваются применение «гибких методик» при решении не только проектных, но и процессных задач. В ходе курса как изучается общая теория методологии Agile, так и на практике разбираются основные инструменты метода SCRUM: Project backlog и Sprint backlog, доска задач, проведение совещаний, планирование спринта и т. д. Важной частью курса является детальный разбор методов построения эффективных коммуникаций с использованием «гибких» методик.
Целевая аудитория
Руководители проектов и участники проектных команд, сотрудники Офиса управления проектами

Руководители организации, специалисты, отвечающие за разработку и сопровождение проектов, консультанты в области управления проектами

Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
04.05.2021
Очный формат — 19 800 ₽.

Дистанционный формат — 17 820 ₽.
Подробная программа курса
Модуль 1: Общие сведения о проектном управлении

  • Понятие проекта. Процессный и проектный подход;
  • Место проектов в современной компании;
  • Что входит в управление проектами;
  • Программы и проекта;
  • Обзор стандартов управления проектами.

Модуль 2: Жизненный цикл технологии, продукта, проекта

  • Понятие жизненного цикла;
  • Типовые фазы жизненного цикла;
  • Основные модели жизненного цикла:
  1. Каскадная модель;
  2. Модель с промежуточным контролем;
  3. Спиральная модель;
  • Чем вызваны потребности в изменениях.

Модуль 3: Границы проекта

  • Проект в бизнесе Компании;
  • Комплекс ограничений проекта;
  • Границы бизнес-проекта.

Модуль 4: Гибкая методология

  • Требования бизнеса;
  • Agile-методология;
  • Идеи и принципы Agile.

Модуль 5: Методология реализации изменений

  • Общие приемы;
  • Модель SCORE;
  • Цикл Дёминга.

Модуль 6: SCRUM

  • Что такое SCRUM;
  • Роли в Agile-команде;
  • Артефакты;
  • Журнал пожеланий проекта (Project backlog);
  • Журнал пожеланий спринта (Sprint backlog);
  • Общая схема процесса SCRUM;
  • Пользовательская история (User Story);
  • Готовность к работе (Definition of Ready);
  • Критерии готовности (Definition of Done).

Модуль 7: Управление продуктом

  • Долгосрочное планирование, построение бизнес модели;
  • Заинтересованные стороны (Stakeholder’s);
  • Карта историй («Story Mapping»);
  • Покер планирование (Planning Poker);
  • Цели спринта;
  • Контроль спринта;
  • Ретроспектива.

Модуль 8: Управление командой

  • Общие принципы коммуникаций в Agile;
  • Встречи SCRUM;
  • Отличия команды от рабочей группы;
  • Жизненный цикл команды;
  • Ценности команды;
  • Модель CDE;
  • Паттерны лидерства;
  • Интересы сотрудника и интересы команды.

Модуль 9: Внедрение Agile

  • Общие подходы;
  • Условия успеха изменений.

Подведение итогов
Получаемые навыки
После завершения данного курса слушатели смогут:

Организовывать работу проектных команд с использованием инструментов Agile.
Наладить коммуникации внутри команд и между командой и заказчиком.
Использовать инструменты планирования и организации работы Agile.
Анализировать опыт командной работы для сбора и использования лучших практик.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)

дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)

корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)

Тренеры курса

Соболев Дмитрий Олегович

Бизнес-тренер
Консультант
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги

Семенов Сергей Игоревич

Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое образование. Желателен опыт участия в проектах
Траектории, в которые входит данный курс
Нет (планируется)
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Список курсов, которые дополняют данный курс
Управление проектами с применением Agile-технологий

Программная инженерия для успешного выполнения сложных программных проектов

Управление проектами на основе PMBoK

Управление проектами с использованием PRINCE2

Управление коммерческими проектами

Управление проектами с использованием MS Project

Управление рисками проекта

Управление персоналом проекта

Лидерство в управлении проектами

Цифровая экономика. Обзорный курс

Интегрированные коммуникации цифрового предприятия

Управление знаниями
Список категорий каталога, в которые включён курс
Управление проектами
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.