FAQ
Поиск
#Методология проектирования изделий
#Системная инженерия
#SE
#Systems engineering
#Requirements management
#SDLC
#Systems development lifecycle
#Жизненный цикл разработки систем #Управление проектами
#Управление персоналом в проекте
#Управление персоналом

Управление системно-инженерной деятельностью для успешного выполнения сложных технических и программных проектов

5 дней (40 академических часов)
Краткая аннотация
В ходе курса раскрываются основные положения системной инженерии, как они понимаются и используются высокотехнологичными и успешными предприятиями и организациями во всем мире. Системная инженерия рассматривается как эффективное сочетание управленческих и технических дисциплин, которые в синергетическом взаимодействии усиливают друг друга для повышения эффективности процессов конструирования и проектирования, значительно повышают вероятность успешного завершения проекта и снижают риски. Красной нитью через весь курс проходят идеи достижения целей организации, таких как снижение времени поставки продукта на рынок, снижения себестоимости, успешного выполнения гособоронзаказа.
Целевая аудитория
Руководители и заместители руководителей программ и проектов создания сложных технических систем и их компонентов (подсистем, агрегатов, программного обеспечения)

Руководители, главные специалисты и ведущие инженеры различных предметных областей
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
05.07.2021
Очный формат — 90000 .

Дистанционный формат — 81000 ₽.
Подробная программа курса
Первый день

Вступительная часть

  • Выгоды системной инженерии: победа над сложностью, пробуждение творчества, защита от ошибок и непродуманных решений

Введение в системную инженерию

  • концепция системы
  • системное мышление
  • процессы жизненного цикла системы
  • модели жизненного цикла системы
  • проектирование системы взаимодействия систем (systems-of-systems engineering)
  • основные характеристики успешности в системной инженерии
  • основные характеристики успешности в управлении проектом и процессами
  • принципы и понятия системной инженерии
  • общая модель процессов системной инженерии
  • конкурентное/параллельное проектирование
  • V модель, Wedge модель, Double-V модель, Multiple V модель
  • входы и выходы процессов системной инженерии
  • определение проблемы – анализ требований
  • проектирование решения на физическом уровне
  • описание решения на логическом уровне – функциональное и основанное на состояниях проектирование
  • оценка эффективности и принятие решений
  • разработка спецификаций требований
  • интеграция системы
  • верификация
  • валидация
  • инженерная деятельность в специальных областях (безопасность, надежность, и т.д.)
  • роль когнитивной системной инженерии
  • практикум: принципы системной инженерии
  • Стандарты системной инженерии: EIA/IS-632, EIA 632, IEEE 1220, ISO/IEC 15288, CMMI
  • основные инженерные артефакты и их роль
  • планы системной инженерии (SEP и SEMP)
  • описание концепции функционирования (OCD – CONOPS)
  • спецификация системных требований
  • спецификация требований к программному обеспечению
  • спецификация интерфейсных требований (требований к интерфейсам)
  • спецификация требований к верификации
  • описание проекта архитектуры
  • описание детального проектирования
  • процедуры тестирования/верификации
  • записи о результатах тестирования/верификации
  • план и процедуры валидации
  • записи о результатах валидации
  • другие потенциально полезные артефакты
  • план интегрированной логистической поддержки
  • отчеты о технико-экономических исследованиях
  • отчеты об анализе альтернатив
  • отчеты о моделировании
  • дерево (иерархический список) спецификаций
  • Системная инженерия, основанная на моделировании (MBSE) – языки и методы
  • системная инженерия в области научных и технических исследований
  • программное обеспечение для поддержки системной инженерии
  • аппаратное обеспечение для поддержки системной инженерии

Второй день

Введение в управленческую деятельность

  • роль управления
  • основные понятия управления в целом
  • «Пятая дисциплина» - системное мышление
  • распределение потока создания ценности

Введение в управление проектами

  • связь проектного управления с управлением в целом
  • роль проектного управления
  • основные принципы проектного управления
  • PMBOK
  • принципы LEAN
  • принципы AGILE
  • сертификация руководителей проектов

Введение в управление инженерной деятельностью

  • связь управления инженерной деятельностью с управлением проектом
  • роль управления инженерной деятельностью
  • инженерия инженерии систем

Введение в управление системно-инженерной деятельностью

  • связь с управлением инженерной деятельностью
  • роль управления системной инженерией
  • системная инженерия: три бизнес модели
  • внутренний проект
  • разработка по контракту
  • разработка перспективного продукта на продажу
  • принципы управления системной инженерией
  • управление системной инженерией и PRINCE2®
  • управление системной инженерией и анализ логистической поддержки (LSA)
  • управление системной инженерией и управление контрактом
  • сложность управления
  • управления разработкой систем с повышенными требованиями к безопасности и надежности

Организация и выполнение инженерных работ

  • знания, навыки и отношения, способствующие высокой эффективности в девяти областях процессов системной инженерии
  • альтернативные организационные структуры - функциональная, матричная, проектная
  • типы проектных команд: общие сведения о командах, команды разработки продукта, Skunk Works™, процессные ячейки, команды тигров, красные бригады, рабочие группы управления интерфейсами (ICWG), интегрированные проектные команды (IPT)
  • типы интегрированных проектных команд и связанные вопросы
  • характеристики и продукты ИПК
  • внутренняя структура и отношения в ИПК
  • когда использовать ИПК?
  • ключевые факторы успешности ИПК
  • достижение ориентированности на заказчика
  • о проблемах эффективности ИПК
  • формирование и начало работы (запуск) ИПК
  • ИПК и методология PRINCE2
  • ИПК и процессы управления данными и управления конфигурацией
  • типы ИПК
  • оптимальные размеры ИПК
  • практикум: формирование ИПК
  • использование продуктовых ячеек
  • использование функциональных ячеек
  • ключевые факторы успеха
  • набор персонала в проектную организацию
  • связи с организациями заказчика и соисполнителей (поставщиков)

Третий день

Планирование инженерной деятельности

  • стили разработки и их связь с планированием
  • waterfall, incremental, evolutionary, agile, lean, spiral
  • конкурентная/параллельная разработка/интегрированная разработка процессов и продукта/интегрированные проектные команды
  • инженерия при модификации продукта (системы)
  • включение управления рисками и возможностями в планирование проекта
  • основные артефакты планирования: иерархическая структура проекта (работ) (PBS/WBS)
  • типы PBS
  • почему PBS является основой эффективного инженерного управления
  • правила разработки PBS
  • связь PBS и статей стоимости
  • связь PBS и пакетов работ
  • разработка PBS/WBS
  • планы системной инженерии
  • границы системной инженерии – SEP (SEMP)
  • зачем нужен SEP
  • как SEP связан с другими планами
  • содержание SEP
  • как SEP связан с ISO 9001
  • планирование стадий
  • планы разработки продукта
  • планы специальной инженерии (безопасность, надежность…)
  • функциональные планы (планы тестирования, планы интеграции системы)
  • практикум: разработка PBS/WBS
  • оценка стоимости инженерных работ
  • метрики стоимости
  • модели оценки стоимости: COSYSMO, PRICE, SEER
  • временное планирование инженерных работ
  • планирование по событиям
  • планирование последовательных действий
  • концепция критического пути
  • анализ решений и инженерия стоимости/полезных функций
  • принятие решений в планировании инженерной деятельности
  • разработка дерева решений с точки зрения ожидаемой стоимости (EMV – expected monetary value)
  • практикум: принятие решений в планировании инженерной деятельности на основе разработки дерева решений
  • верификация и валидация
  • определения терминов «верификация» и «валидация»
  • требования к верификации
  • методы верификации
  • проектирование верификации
  • методы валидации
  • технические рассмотрения для верификации, валидации, оценки и управления
  • рассмотрения требований
  • рассмотрение принципов проектирования
  • рассмотрение архитектурного проекта (ADR)
  • рассмотрение детального проекта (DDR)
  • функциональные рассмотрения
  • общее рассмотрение проекта системы
  • рассмотрение готовности к тестированию (TRR)
  • аудиты соответствия требованиям (FCA)
  • аудиты описания проекта
  • технические рассмотрения и поэтапная интеграция
  • администрирование технических рассмотрений
  • вовлечение пользователей в технические рассмотрения

Лидерство и управление инженерной командой

  • командная работа и команды
  • эффективность команды
  • развитие команды
  • характеристики команды
  • проблемы команды
  • лидерство и наставничество
  • коммуникативные навыки
  • разница между управлением и лидерством
  • групповые процессы и навыки
  • инновации
  • решение проблем
  • принятие решений
  • реализация
  • коммуникация
  • мотивация
  • эмоциональный интеллект
  • пирамида потребностей Маслоу
  • профили личности

Четвертый день

Управление требованиями

  • выбор процессов анализа требований
  • трассируемость требований для анализа требований
  • трассируемость требований для проектирования
  • трассируемость от целей
  • интеграция с трассируемостью тестирования или верификации - VCRI/VCRM/RTEM
  • программное обеспечение для управления требованиями

Управление проектированием

  • выбор процессов проектирования
  • управление инновациями
  • управление сложностью проектирования
  • предотвращение недоработок в инженерной деятельности
  • предотвращение переработок в инженерной деятельности
  • трассируемость проектных артефактов

Управление конфигурацией

  • что такое конфигурация?
  • понятия и типы базовых линий
  • стандарты конфигурационного управления
  • базовые деятельности по управлению конфигурацией
  • примеры реализации управления конфигурацией

Управление интерфейсами

  • задачи управления интерфейсами
  • интерфейсные требования
  • проектирование интерфейсов
  • обеспечение непротиворечивости интерфейсов
  • управление развитием интерфейсов в сложных системах
  • организационный аспект управления интерфейсами

Управление инженерными данными

  • задачи управления данными
  • моделирование данных
  • обмен данными между инструментами
  • управление данными и управление конфигурацией

Управление знаниями

  • задачи управления знаниями
  • защита объективно новых знаний
  • накопление опыта
  • сообщение новых знаний
  • использование внешних знаний – интеллектуальная собственность

Интеграция специальных областей инженерии

  • что делает специальную инженерию специальной?
  • дисциплины и практики специальной инженерии
  • общие подходы ESI
  • вопросы организации ESI

Управление интеграцией системы

  • факторы для проведения беспроблемной интеграции системы
  • планирование интеграции системы
  • роль интеграционного тестирования
  • ответственность проектировщиков
  • выяснение причин возникающих проблем
  • инкрементная интеграция системы
  • интеграционные стенды
  • метрики для оценки рабочего времени во время интеграции

Управление верификацией и валидацией

  • V&V в рамках проекта
  • методы верификации требований
  • методы верификации проекта
  • требования к верификации интеграции система/подсистема
  • методы верификации интеграции система/подсистема
  • проектирование верификации интеграции система/подсистема
  • трассируемость верификации система/подсистема

Пятый день

Управление разработкой систем с большой долей ПО

  • вопросы управления, специфичные для систем с большой долей ПО
  • эффективность альтернативных методологий разработки ПО

Управление стоимостью проектирования

  • отслеживание экономической эффективности инженерной деятельности - EVM
  • контроль расходов на системную инженерию

Управление временем

  • отслеживание эффективности планирования и траты времени
  • контроль расписаний и графиков системно-инженерной деятельности

Управление эффективностью инженерной деятельности

  • измерение технической эффективности
  • совещания по прогрессу технических работ
  • управление создаваемой стоимостью (EVM - earned value management)
  • интегрированной измерение эффективности
  • Six-Sigma в системной инженерии

Управление рисками и возможностями

  • природа риска
  • компоненты риска
  • природа возможности
  • пять ключевых активностей при управлении рисками
  • риски, связанные с требованиями
  • риски, связанные с технологиями
  • риски, связанные со сложностью
  • комплексное рассмотрение рисков и возможностей для каждого аспекта SE

Управление заинтересованными лицами

  • определение интересов заинтересованных лиц (сторон)
  • работа с противоречивыми интересами
  • определение степени влияния заинтересованных лиц (сторон)
  • поддержка непрерывной информированности заинтересованных сторон
  • поставка информации на верхний уровень управления

Управление поставкой и развертыванием системы

  • управление выпусками
  • управление развертыванием
  • рассмотрения после внедрения
Получаемые навыки
В чем различие в управлении инженерной деятельностью в целом и системно-инженерной деятельностью?
Почему одного проектного управления для управления сложными техническими проектами недостаточно?
Что такое системное проектирование и насколько это приложимо к вашим проектам?
Каковы навыки, знание и личностные качества способствуют успеху в проведении технических проектов?
Какова роль технического руководителя/руководитель группы в развитии у персонала этих навыков?
Как модели жизненного цикла систем приемлемы для ваших проектов?
В каких случаях уместно применение водопадной, поэтапной, эволюционной моделей разработки, быстрого и гибкого подхода, спиральной разработки, бережливого подхода, конкурентного/параллельного проектирования?
Какова роль структурных декомпозиций PBS/WBS в успешных проектах?
Лучшие методики для разработки PBS/WBS
Как связаны PBS/WBS со стоимостью проекта, возможностью оценки, графиками и проектным управлением в целом?
Что такое EVM и как это связано с управлением системным проектированием?
Каковы компоненты риска? Как можно управлять риском?
Как разрабатывать PBS/WBS, чтобы поддержать эффективное управление рисками?
Почему процессы управления требованиями, конфигурацией, интерфейсами и данными — фундамент успешного выполнения проекта?
Как организовать выполнение этих процессов?
Как получить сведения о том, что у нас в проекте есть проблемы до того, как станет слишком поздно их решать?
Какова роль лидера и лидерства в проведении успешных технических проектов?
Существует ли связь между типами личности и эффективностью в различных ролях в проекте
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)

дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)

корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)

Тренер курса

Волков Владимир Борисович

Директор по проектному управлению, коуч, консультант
Ведёт 28 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами.
Цифровизация деятельности предприятий. Цифровая трансформация.
Проектирование ИТ-архитектуры и архитектуры информационных систем.
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое образование. Желателен опыт проектирования технических изделий или разработки информационных систем
Траектории, в которые входит данный курс
Системный инженер

Системный инженер по разработке программного обеспечения
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Системное мышление
Список курсов, которые дополняют данный курс
Методы системной инженерии в промышленном производстве

Управление рисками в инженерных проектах

Управление стоимостью в инженерных проектах. Проектирование под заданную стоимость

Совместные рабочие группы в системно-инженерных и программных проектах

Основы системной инженерии и связь системной инженерии с требованиями авиационных стандартов (Р 4754А, КТ-254 и КТ-178С)

Основы системной инженерии и связь системной инженерии с требованиями железнодорожных стандартов семейства IEC 61 508 и CENELEC (EN 50 126, EN 50 128, EN 50 129)

Основы системной инженерии и связь системной инженерии с требованиями автомобильных стандартов семейства ГОСТ 26 262, AUTOMOTIVE SPICE

Проведение ассесмента (экспресс-оценки) по соответствию процессов проектирования сложных технических систем и изделий стандартам системной инженерии

Управление знаниями

Лидерство в управлении проектами

Интегрированные коммуникации цифрового предприятия

Обзор Agile-подходов: SCRAM, LESS, CRYSTAL, SAFE, RUP, OpenUP. Сочетание Agile с подходами Lean и Design Thinking

Управление проектами с применением Agile-технологий

Управление проектами на основе PMBoK

Управление проектами с использованием PRINCE2
Список категорий каталога, в которые включён курс
Методология проектирования сложных технических изделий и систем (системная инженерия)
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.