Управление системно-инженерной деятельностью для успешного выполнения сложных технических и программных проектов

В ходе курса раскрываются основные положения системной инженерии, как они понимаются и используются высокотехнологичными и успешными предприятиями и организациями во всем мире. Системная инженерия рассматривается как эффективное сочетание управленческих и технических дисциплин, которые в синергетическом взаимодействии усиливают друг друга для повышения эффективности процессов конструирования и проектирования, значительно повышают вероятность успешного завершения проекта и снижают риски. Красной нитью через весь курс проходят идеи достижения целей организации, таких как снижение времени поставки продукта на рынок, снижения себестоимости, успешного выполнения гособоронзаказа.

Описание курса

Целевая аудитория

Руководители, главные специалисты и ведущие инженеры различных предметных областей.

Руководители и заместители руководителей программ и проектов создания сложных технических систем и их компонентов (подсистем, агрегатов, программного обеспечения);

Расписание открытых форматов курса

Дистанционный формат — 90 000 ₽.

Очный формат — 90 000 ₽.

Стоимость обучения одного слушателя

В результате освоения курса вы:

навыкам бережливого подхода, параллельного проектирования и организации совместных рабочих групп (интегрированных проектных команд);

основам системного проектирования при разработке проектов сложных систем;

как заранее выявлять проблемы проекта и управлять рисками;

почему одного способа недостаточно для управления техническими проектами;

чем отличается управление инженерной и системно-инженерной деятельностью;

Научитесь

Узнаете

методикам разработки PBS/WBS;

эффективному управлению требованиями, конфигурацией и данными проекта.

какими качествами должен обладать технический руководитель проекта.

Основная информация

17 июня 2024
25 ноября 2024

пн–чт 10:00–17:30

90 000 руб.

м. Аэропорт,
Ленинградский проспект 68/24

Волков Владимир Борисович

Порядок записи на курс

Консультация

Выбор курса

Заключение договора

Оплата обучения.

Подробная программа курса

Первый день

Вступительная часть

• Выгоды системной инженерии: победа над сложностью, пробуждение творчества, защита от ошибок и непродуманных решений

Введение в системную инженерию

• концепция системы
• системное мышление
• процессы жизненного цикла системы
• модели жизненного цикла системы
• проектирование системы взаимодействия систем (systems-of-systems engineering)
• основные характеристики успешности в системной инженерии
• основные характеристики успешности в управлении проектом и процессами
• принципы и понятия системной инженерии
• общая модель процессов системной инженерии
• конкурентное/параллельное проектирование
• V модель, Wedge модель, Double-V модель, Multiple V модель
• входы и выходы процессов системной инженерии
• определение проблемы – анализ требований
• проектирование решения на физическом уровне
• описание решения на логическом уровне – функциональное и основанное на состояниях проектирование
• оценка эффективности и принятие решений
• разработка спецификаций требований
• интеграция системы
• верификация
• валидация
• инженерная деятельность в специальных областях (безопасность, надежность, и т.д.)
• роль когнитивной системной инженерии
• практикум: принципы системной инженерии
• Стандарты системной инженерии: EIA/IS-632, EIA 632, IEEE 1220, ISO/IEC 15288, CMMI
• основные инженерные артефакты и их роль
• планы системной инженерии (SEP и SEMP)
• описание концепции функционирования (OCD – CONOPS)
• спецификация системных требований
• спецификация требований к программному обеспечению
• спецификация интерфейсных требований (требований к интерфейсам)
• спецификация требований к верификации
• описание проекта архитектуры
• описание детального проектирования
• процедуры тестирования/верификации
• записи о результатах тестирования/верификации
• план и процедуры валидации
• записи о результатах валидации
• другие потенциально полезные артефакты
• план интегрированной логистической поддержки
• отчеты о технико-экономических исследованиях
• отчеты об анализе альтернатив
• отчеты о моделировании
• дерево (иерархический список) спецификаций
• Системная инженерия, основанная на моделировании (MBSE) – языки и методы
• системная инженерия в области научных и технических исследований
• программное обеспечение для поддержки системной инженерии
• аппаратное обеспечение для поддержки системной инженерии

Второй день

Введение в управленческую деятельность

• роль управления
• основные понятия управления в целом
• «Пятая дисциплина» - системное мышление
• распределение потока создания ценности

Введение в управление проектами

• связь проектного управления с управлением в целом
• роль проектного управления
• основные принципы проектного управления
• PMBOK
• принципы LEAN
• принципы AGILE
• сертификация руководителей проектов

Введение в управление инженерной деятельностью

• связь управления инженерной деятельностью с управлением проектом
• роль управления инженерной деятельностью
• инженерия инженерии систем

Введение в управление системно-инженерной деятельностью

• связь с управлением инженерной деятельностью
• роль управления системной инженерией
• системная инженерия: три бизнес модели
• внутренний проект
• разработка по контракту
• разработка перспективного продукта на продажу
• принципы управления системной инженерией
• управление системной инженерией и PRINCE2®
• управление системной инженерией и анализ логистической поддержки (LSA)
• управление системной инженерией и управление контрактом
• сложность управления
• управления разработкой систем с повышенными требованиями к безопасности и надежности

Организация и выполнение инженерных работ

• знания, навыки и отношения, способствующие высокой эффективности в девяти областях процессов системной инженерии
• альтернативные организационные структуры - функциональная, матричная, проектная
• типы проектных команд: общие сведения о командах, команды разработки продукта, Skunk Works™, процессные ячейки, команды тигров, красные бригады, рабочие группы управления интерфейсами (ICWG), интегрированные проектные команды (IPT)
• типы интегрированных проектных команд и связанные вопросы
• характеристики и продукты ИПК
• внутренняя структура и отношения в ИПК
• когда использовать ИПК?
• ключевые факторы успешности ИПК
• достижение ориентированности на заказчика
• о проблемах эффективности ИПК
• формирование и начало работы (запуск) ИПК
• ИПК и методология PRINCE2
• ИПК и процессы управления данными и управления конфигурацией
• типы ИПК
• оптимальные размеры ИПК
• практикум: формирование ИПК
• использование продуктовых ячеек
• использование функциональных ячеек
• ключевые факторы успеха
• набор персонала в проектную организацию
• связи с организациями заказчика и соисполнителей (поставщиков)

Третий день

Планирование инженерной деятельности

• стили разработки и их связь с планированием
• waterfall, incremental, evolutionary, agile, lean, spiral
• конкурентная/параллельная разработка/интегрированная разработка процессов и продукта/интегрированные проектные команды
• инженерия при модификации продукта (системы)
• включение управления рисками и возможностями в планирование проекта
• основные артефакты планирования: иерархическая структура проекта (работ) (PBS/WBS)
• типы PBS
• почему PBS является основой эффективного инженерного управления
• правила разработки PBS
• связь PBS и статей стоимости
• связь PBS и пакетов работ
• разработка PBS/WBS
• планы системной инженерии
• границы системной инженерии – SEP (SEMP)
• зачем нужен SEP
• как SEP связан с другими планами
• содержание SEP
• как SEP связан с ISO 9001
• планирование стадий
• планы разработки продукта
• планы специальной инженерии (безопасность, надежность…)
• функциональные планы (планы тестирования, планы интеграции системы)
• практикум: разработка PBS/WBS
• оценка стоимости инженерных работ
• метрики стоимости
• модели оценки стоимости: COSYSMO, PRICE, SEER
• временное планирование инженерных работ
• планирование по событиям
• планирование последовательных действий
• концепция критического пути
• анализ решений и инженерия стоимости/полезных функций
• принятие решений в планировании инженерной деятельности
• разработка дерева решений с точки зрения ожидаемой стоимости (EMV – expected monetary value)
• практикум: принятие решений в планировании инженерной деятельности на основе разработки дерева решений
• верификация и валидация
• определения терминов «верификация» и «валидация»
• требования к верификации
• методы верификации
• проектирование верификации
• методы валидации
• технические рассмотрения для верификации, валидации, оценки и управления
• рассмотрения требований
• рассмотрение принципов проектирования
• рассмотрение архитектурного проекта (ADR)
• рассмотрение детального проекта (DDR)
• функциональные рассмотрения
• общее рассмотрение проекта системы
• рассмотрение готовности к тестированию (TRR)
• аудиты соответствия требованиям (FCA)
• аудиты описания проекта
• технические рассмотрения и поэтапная интеграция
• администрирование технических рассмотрений
• вовлечение пользователей в технические рассмотрения

Лидерство и управление инженерной командой

• командная работа и команды
• эффективность команды
• развитие команды
• характеристики команды
• проблемы команды
• лидерство и наставничество
• коммуникативные навыки
• разница между управлением и лидерством
• групповые процессы и навыки
• инновации
• решение проблем
• принятие решений
• реализация
• коммуникация
• мотивация
• эмоциональный интеллект
• пирамида потребностей Маслоу
• профили личности

Четвертый день

Управление требованиями

• выбор процессов анализа требований
• трассируемость требований для анализа требований
• трассируемость требований для проектирования
• трассируемость от целей
• интеграция с трассируемостью тестирования или верификации - VCRI/VCRM/RTEM
• программное обеспечение для управления требованиями

Управление проектированием

• выбор процессов проектирования
• управление инновациями
• управление сложностью проектирования
• предотвращение недоработок в инженерной деятельности
• предотвращение переработок в инженерной деятельности
• трассируемость проектных артефактов

Управление конфигурацией

• что такое конфигурация?
• понятия и типы базовых линий
• стандарты конфигурационного управления
• базовые деятельности по управлению конфигурацией
• примеры реализации управления конфигурацией

Управление интерфейсами

• задачи управления интерфейсами
• интерфейсные требования
• проектирование интерфейсов
• обеспечение непротиворечивости интерфейсов
• управление развитием интерфейсов в сложных системах
• организационный аспект управления интерфейсами

Управление инженерными данными

• задачи управления данными
• моделирование данных
• обмен данными между инструментами
• управление данными и управление конфигурацией

Управление знаниями

• задачи управления знаниями
• защита объективно новых знаний
• накопление опыта
• сообщение новых знаний
• использование внешних знаний – интеллектуальная собственность

Интеграция специальных областей инженерии

• что делает специальную инженерию специальной?
• дисциплины и практики специальной инженерии
• общие подходы ESI
• вопросы организации ESI

Управление интеграцией системы

• факторы для проведения беспроблемной интеграции системы
• планирование интеграции системы
• роль интеграционного тестирования
• ответственность проектировщиков
• выяснение причин возникающих проблем
• инкрементная интеграция системы
• интеграционные стенды
• метрики для оценки рабочего времени во время интеграции

Управление верификацией и валидацией

• V&V в рамках проекта
• методы верификации требований
• методы верификации проекта
• требования к верификации интеграции система/подсистема
• методы верификации интеграции система/подсистема
• проектирование верификации интеграции система/подсистема
• трассируемость верификации система/подсистема

Пятый день

Управление разработкой систем с большой долей ПО

• вопросы управления, специфичные для систем с большой долей ПО
• эффективность альтернативных методологий разработки ПО

Управление стоимостью проектирования

• отслеживание экономической эффективности инженерной деятельности - EVM
• контроль расходов на системную инженерию

Управление временем

• отслеживание эффективности планирования и траты времени
• контроль расписаний и графиков системно-инженерной деятельности

Управление эффективностью инженерной деятельности

• измерение технической эффективности
• совещания по прогрессу технических работ
• управление создаваемой стоимостью (EVM - earned value management)
• интегрированной измерение эффективности
• Six-Sigma в системной инженерии

Управление рисками и возможностями

• природа риска
• компоненты риска
• природа возможности
• пять ключевых активностей при управлении рисками
• риски, связанные с требованиями
• риски, связанные с технологиями
• риски, связанные со сложностью
• комплексное рассмотрение рисков и возможностей для каждого аспекта SE

Управление заинтересованными лицами

• определение интересов заинтересованных лиц (сторон)
• работа с противоречивыми интересами
• определение степени влияния заинтересованных лиц (сторон)
• поддержка непрерывной информированности заинтересованных сторон
• поставка информации на верхний уровень управления

Управление поставкой и развертыванием системы

• управление выпусками
• управление развертыванием
• рассмотрения после внедрения

Возможные форматы обучения и размеры групп

очно (до 15 слушателей);
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений);
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей).

Документы об окончании

Удостоверение о повышении квалификации

Требуемый уровень предварительной подготовки

Высшее техническое образование;
Желателен опыт проектирования технических изделий или разработки информационных систем.

Директор по проектному управлению, коуч, консультант

Управление проектами.
Цифровизация деятельности предприятий. Цифровая трансформация.
Проектирование ИТ-архитектуры и архитектуры информационных систем.

Консалтинг
Коучинг

Специализация

Должность

Дополнительные услуги

Ведёт 28 курсов в ЦЕСИНКОМ

Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу

Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.

Рекомендуемые курсы

Список курсов, которые дополняют данный курс

Список категорий каталога, в которые включён курс

Траектории, в которые входит данный курс

Список курсов, требующихся для прохождения данного курса

Обзор Agile-подходов: SCRAM, LESS, CRYSTAL, SAFE, RUP, OpenUP. Сочетание Agile с подходами Lean и Design Thinking;

Основы системной инженерии и связь системной инженерии с требованиями железнодорожных стандартов семейства IEC 61 508 и CENELEC (EN 50 126, EN 50 128, EN 50 129);

Основы системной инженерии и связь системной инженерии с требованиями автомобильных стандартов семейства ГОСТ 26 262, AUTOMOTIVE SPICE;

Проведение ассесмента (экспресс-оценки) по соответствию процессов проектирования сложных технических систем и изделий стандартам системной инженерии;