Управление системно-инженерной деятельностью для успешного выполнения сложных технических и программных проектов

В ходе курса раскрываются основные положения системной инженерии, как они понимаются и используются высокотехнологичными и успешными предприятиями и организациями во всем мире. Системная инженерия рассматривается как эффективное сочетание управленческих и технических дисциплин, которые в синергетическом взаимодействии усиливают друг друга для повышения эффективности процессов конструирования и проектирования, значительно повышают вероятность успешного завершения проекта и снижают риски. Красной нитью через весь курс проходят идеи достижения целей организации, таких как снижение времени поставки продукта на рынок, снижения себестоимости, успешного выполнения гособоронзаказа.

Описание курса

Руководители, главные специалисты и ведущие инженеры различных предметных областей.

Руководители и заместители руководителей программ и проектов создания сложных технических систем и их компонентов (подсистем, агрегатов, программного обеспечения);

Целевая аудитория

Расписание открытых форматов курса

Дистанционный формат — 90 000 ₽.

Очный формат — 90 000 ₽.

Стоимость обучения одного слушателя

как заранее выявлять проблемы проекта и управлять рисками;

почему одного способа недостаточно для управления техническими проектами;

чем отличается управление инженерной и системно-инженерной деятельностью;

Узнаете

навыкам бережливого подхода, параллельного проектирования и организации совместных рабочих групп (интегрированных проектных команд);

основам системного проектирования при разработке проектов сложных систем;

Научитесь

В результате освоения курса вы:

методикам разработки PBS/WBS;

эффективному управлению требованиями, конфигурацией и данными проекта.

какими качествами должен обладать технический руководитель проекта.

Основная информация

14 апреля 2025
10 ноября 2025

пн–чт 10:00–17:30

90 000 руб.

м. Аэропорт,
Ленинградский проспект 68/24

Волков Владимир Борисович

Консультация

Порядок записи на курс

Выбор курса

Заключение договора

Оплата обучения.

очно (до 15 слушателей);
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений);
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей).

Возможные форматы обучения и размеры групп

Первый день

1. Вступительная часть

• Выгоды системной инженерии: победа над сложностью, пробуждение творчества, защита от ошибок и непродуманных решений

2. Введение в системную инженерию

• концепция системы
• системное мышление
• процессы жизненного цикла системы
• модели жизненного цикла системы
• проектирование системы взаимодействия систем (systems-of-systems engineering)
• основные характеристики успешности в системной инженерии
• основные характеристики успешности в управлении проектом и процессами
• принципы и понятия системной инженерии
• общая модель процессов системной инженерии
• конкурентное/параллельное проектирование
• V модель, Wedge модель, Double-V модель, Multiple V модель
• входы и выходы процессов системной инженерии
• системная инженерия, основанная на моделировании (MBSE) - языки и методы (RFLP)
• определение проблемы – анализ требований
• описание решения на логическом уровне – функциональное и основанное на состояниях проектирование
• проектирование решения на физическом уровне
• оценка эффективности и принятие решений
• разработка спецификаций требований
• интеграция системы
• верификация
• валидация
• инженерная деятельность в специальных областях (безопасность, надежность, и т.д.)
• роль когнитивной системной инженерии
• стандарты системной инженерии: EIA/IS-632, EIA 632, IEEE 1220, ISO/IEC 15288, CMMI
• основные инженерные артефакты и их роль
• планы системной инженерии (SEP и SEMP)
• описание концепции функционирования (OCD – CONOPS)
• спецификация системных требований
• спецификация требований к программному обеспечению
• спецификация интерфейсных требований (требований к интерфейсам)
• спецификация требований к верификации
• описание проекта архитектуры
• описание детального проектирования
• процедуры тестирования/верификации
• записи о результатах тестирования/верификации
• план и процедуры валидации
• записи о результатах валидации
• другие потенциально полезные артефакты
• план интегрированной логистической поддержки
• отчеты о технико-экономических исследованиях
• отчеты об анализе альтернатив
• отчеты о моделировании
• дерево (иерархический список) спецификаций
• системная инженерия в области научных и технических исследований
• программное обеспечение для поддержки системной инженерии
• аппаратное обеспечение для поддержки системной инженерии

Второй день

3. Введение в управленческую деятельность

• роль управления
• основные понятия управления в целом
• «Пятая дисциплина» - системное мышление
• распределение потока создания ценности

4. Введение в управление проектами

• связь проектного управления с управлением в целом
• роль проектного управления
• основные принципы проектного управления
• PMBOK
• принципы LEAN
• принципы AGILE
• сертификация руководителей проектов

5. Введение в управление инженерной деятельностью

• связь управления инженерной деятельностью с управлением проектом
• роль управления инженерной деятельностью
• инженерия инженерии систем

6. Введение в управление системно-инженерной деятельностью

• связь с управлением инженерной деятельностью
• роль управления системной инженерией
• системная инженерия: три бизнес модели
• внутренний проект
• разработка по контракту
• разработка перспективного продукта на продажу
• принципы управления системной инженерией
• управление системной инженерией и PRINCE2®
• управление системной инженерией и анализ логистической поддержки (LSA)
• управление системной инженерией и управление контрактом
• сложность управления
• управления разработкой систем с повышенными требованиями к безопасности и надежности

7. Организация и выполнение инженерных работ

• знания, навыки и отношения, способствующие высокой эффективности в девяти областях процессов системной инженерии
• альтернативные организационные структуры - функциональная, матричная, проектная
• типы проектных команд: общие сведения о командах, команды разработки продукта, Skunk Works™, процессные ячейки, команды тигров, красные бригады, рабочие группы управления интерфейсами (ICWG), интегрированные проектные команды (IPT)
• типы интегрированных проектных команд и связанные вопросы
• характеристики и продукты ИПК
• внутренняя структура и отношения в ИПК
• когда использовать ИПК?
• ключевые факторы успешности ИПК
• достижение ориентированности на заказчика
• о проблемах эффективности ИПК
• формирование и начало работы (запуск) ИПК
• ИПК и методология PRINCE2
• ИПК и процессы управления данными и управления конфигурацией
• типы ИПК
• оптимальные размеры ИПК
• практикум: формирование ИПК
• использование продуктовых ячеек
• использование функциональных ячеек
• ключевые факторы успеха
• набор персонала в проектную организацию
• связи с организациями заказчика и соисполнителей (поставщиков)

Третий день

8. Планирование инженерной деятельности

• стили разработки и их связь с планированием
• waterfall, incremental, evolutionary, agile, lean, spiral
• конкурентная/параллельная разработка/интегрированная разработка процессов и продукта/интегрированные проектные команды
• инженерия при модификации продукта (системы)
• включение управления рисками и возможностями в планирование проекта
• основные артефакты планирования: иерархическая структура проекта (работ) (PBS/WBS)
• типы PBS
• почему PBS является основой эффективного инженерного управления
• правила разработки PBS
• связь PBS и статей стоимости
• связь PBS и пакетов работ
• разработка PBS/WBS
• планы системной инженерии
• границы системной инженерии – SEP (SEMP)
• зачем нужен SEP
• как SEP связан с другими планами
• содержание SEP
• как SEP связан с ISO 9001
• планирование стадий
• планы разработки продукта
• планы специальной инженерии (безопасность, надежность…)
• функциональные планы (планы тестирования, планы интеграции системы)
• практикум: разработка PBS/WBS
• оценка стоимости инженерных работ
• метрики стоимости
• модели оценки стоимости: COSYSMO, PRICE, SEER
• временное планирование инженерных работ
• планирование по событиям
• планирование последовательных действий
• концепция критического пути
• анализ решений и инженерия стоимости/полезных функций
• принятие решений в планировании инженерной деятельности
• разработка дерева решений с точки зрения ожидаемой стоимости (EMV – expected monetary value)
• практикум: принятие решений в планировании инженерной деятельности на основе разработки дерева решений
• верификация и валидация
• определения терминов «верификация» и «валидация»
• требования к верификации
• методы верификации
• проектирование верификации
• методы валидации
• технические рассмотрения для верификации, валидации, оценки и управления
• рассмотрения требований
• рассмотрение принципов проектирования
• рассмотрение архитектурного проекта (ADR)
• рассмотрение детального проекта (DDR)
• функциональные рассмотрения
• общее рассмотрение проекта системы (CDR)
• рассмотрение готовности к тестированию (TRR)
• аудиты соответствия требованиям (FCA)
• аудиты описания проекта
• технические рассмотрения и поэтапная интеграция
• администрирование технических рассмотрений
• вовлечение пользователей в технические рассмотрения

9. Лидерство и управление инженерной командой

• командная работа и команды
• эффективность команды
• развитие команды
• характеристики команды
• проблемы команды
• лидерство и наставничество
• коммуникативные навыки
• разница между управлением и лидерством
• групповые процессы и навыки
• инновации
• решение проблем
• принятие решений
• реализация
• коммуникация
• мотивация
• эмоциональный интеллект
• пирамида потребностей Маслоу
• профили личности

Четвертый день

10. Управление требованиями

• выбор процессов анализа требований
• трассируемость требований для анализа требований
• трассируемость требований для проектирования
• трассируемость от целей
• интеграция с трассируемостью тестирования или верификации - VCRI/VCRM/RTEM
• программное обеспечение для управления требованиями

11. Управление проектированием

• выбор процессов проектирования
• управление инновациями
• управление сложностью проектирования
• предотвращение недоработок в инженерной деятельности
• предотвращение переработок в инженерной деятельности
• трассируемость проектных артефактов

12. Управление конфигурацией

• что такое конфигурация?
• понятия и типы базовых линий
• стандарты конфигурационного управления
• базовые деятельности по управлению конфигурацией
• примеры реализации управления конфигурацией

13. Управление интерфейсами

• задачи управления интерфейсами
• интерфейсные требования
• проектирование интерфейсов
• обеспечение непротиворечивости интерфейсов
• управление развитием интерфейсов в сложных системах
• организационный аспект управления интерфейсами

14. Управление инженерными данными

• задачи управления данными
• моделирование данных
• обмен данными между инструментами
• управление данными и управление конфигурацией

15. Управление знаниями

• задачи управления знаниями
• защита объективно новых знаний
• накопление опыта
• сообщение новых знаний
• использование внешних знаний – интеллектуальная собственность

16. Интеграция специальных областей инженерии

• что делает специальную инженерию специальной?
• дисциплины и практики специальной инженерии
• общие подходы ESI
• вопросы организации ESI

17. Управление интеграцией системы

• факторы для проведения беспроблемной интеграции системы
• планирование интеграции системы
• роль интеграционного тестирования
• ответственность проектировщиков
• выяснение причин возникающих проблем
• инкрементная интеграция системы
• интеграционные стенды
• метрики для оценки рабочего времени во время интеграции

18. Управление верификацией и валидацией

• V&V в рамках проекта
• методы верификации требований
• методы верификации проекта
• требования к верификации интеграции система/подсистема
• методы верификации интеграции система/подсистема
• проектирование верификации интеграции система/подсистема
• трассируемость верификации система/подсистема

Пятый день

19. Управление разработкой систем с большой долей ПО

• вопросы управления, специфичные для систем с большой долей ПО
• эффективность альтернативных методологий разработки ПО

20. Управление стоимостью проектирования

• отслеживание экономической эффективности инженерной деятельности - EVM
• контроль расходов на системную инженерию

21. Управление временем

• отслеживание эффективности планирования и траты времени
• контроль расписаний и графиков системно-инженерной деятельности

22. Управление эффективностью инженерной деятельности

• измерение технической эффективности
• совещания по прогрессу технических работ
• управление создаваемой стоимостью (EVM - earned value management)
• интегрированной измерение эффективности
• Six-Sigma в системной инженерии

23. Управление рисками и возможностями

• природа риска
• компоненты риска
• природа возможности
• пять ключевых активностей при управлении рисками
• риски, связанные с требованиями
• риски, связанные с технологиями
• риски, связанные со сложностью
• комплексное рассмотрение рисков и возможностей для каждого аспекта SE

24. Управление заинтересованными лицами

• определение интересов заинтересованных лиц (сторон)
• работа с противоречивыми интересами
• определение степени влияния заинтересованных лиц (сторон)
• поддержка непрерывной информированности заинтересованных сторон
• поставка информации на верхний уровень управления

25. Управление поставкой и развертыванием системы

• управление выпусками
• управление развертыванием
• рассмотрения после внедрения

Подробная программа курса

Удостоверение о повышении квалификации

Документы об окончании

Требуемый уровень предварительной подготовки

Высшее техническое образование;
Желателен опыт проектирования технических изделий или разработки информационных систем.

Директор по проектному управлению, коуч, консультант

Управление проектами.
Цифровизация деятельности предприятий. Цифровая трансформация.
Проектирование ИТ-архитектуры и архитектуры информационных систем.

Консалтинг
Коучинг

Специализация

Должность

Дополнительные услуги

Ведёт 28 курсов в ЦЕСИНКОМ

Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу

Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.

Рекомендуемые курсы

Список курсов, которые дополняют данный курс

Список категорий каталога, в которые включён курс

Траектории, в которые входит данный курс

Список курсов, требующихся для прохождения данного курса

Обзор Agile-подходов: SCRAM, LESS, CRYSTAL, SAFE, RUP, OpenUP. Сочетание Agile с подходами Lean и Design Thinking;

Основы системной инженерии и связь системной инженерии с требованиями железнодорожных стандартов семейства IEC 61 508 и CENELEC (EN 50 126, EN 50 128, EN 50 129);

Основы системной инженерии и связь системной инженерии с требованиями автомобильных стандартов семейства ГОСТ 26 262, AUTOMOTIVE SPICE;

Проведение ассесмента (экспресс-оценки) по соответствию процессов проектирования сложных технических систем и изделий стандартам системной инженерии;