FAQ
Поиск
#Управление рисками
#Методология проектирования изделий
#Системная инженерия
#Systems engineering
#SE

Управление рисками в инженерных проектах

3 дня (24 академических часа)
Длительность:
г. Москва, Ленинградский просп., 68/24
Место проведения:
12 мая 2021
Дата проведения:
54 000 руб.
Стоимость:
Необходимые для зачисления в группу документы: паспорт, СНИЛС, диплом о высшем или среднем специальном образовании, заключенный договор об образовании
Тэги:
В той или иной форме управление рисками всегда присутствует в проектной деятельности. В Российской практике основное внимание обычно уделяют управлению финансово-экономическими рисками. Но существуют еще и проектные риски, непосредственно не связанные с рисками высокого уровня (финансовый кризис, землетрясение). Данный семинар посвящен изучению дополнительных формализованных методов управления рисками проектной деятельности по созданию сложных технических систем, для которой управление рисками является (по множеству статистических данных) главным процессом, обеспечивающим успешность проекта. В настоящем семинаре не затрагиваются темы, связанные с рисками отказов, надежности и безопасности при функционировании и эксплуатации технических систем.
Описание курса
Целевая аудитория
Представители службы качества, которые подробно узнают о взаимовлиянии процессов управления рисками и управления качеством.
Представители высшего руководства, для которых такие риски проекта, как срыв сроков гособоронзаказа, или поставка некачественного изделия важнее, чем экономические риски;
Специалисты по управлению рисками;
Руководители и заместители руководителей проектов создания сложных технических систем и их компонентов (подсистем, агрегатов, программного обеспечения);
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
12.05.2021
Очный формат — 54 000 ₽.
Дистанционный формат — 48 600 ₽.
В результате освоения курса вы:
определять критерии успеха и применять данные на практике.
работать с программными инструментами управления рисками;
как проводить независимую оценку проекта.
методики принятия инженерных решений с учетом заложенных в них рисков;
основные понятия и модели процессов управления рисками;
Научитесь
Узнаете
выявлять и анализировать риски;
разрабатывать проекты и составлять планы по снижению рисков;
какие существуют меры оценки эффективности проекта и системы;
Основная информация
12 мая 2021
пн–чт 10:00–17:30
54 000 руб.
м. Аэропорт,
Ленинградский проспект 68/24
Волков Владимир Борисович
Порядок записи на курс
Консультация
Выбор курса
Заключение договора
Оплата обучения.
Подробная программа курса
Первый день

Основные понятия управления рисками

Определение критериев успеха, угрозы, уязвимости риска и возможных вариантов риска
Типы риска
Кому принадлежит риск?
Риск в контекстах стоимости, сроков, безопасности, надежности, и т.д.

Модели процессов управления рисками

Управление рисками согласно ISO 31000:2009
Информационная технология ISO/IEC 27005:2008 - Методы безопасности - Управление рисками информационной безопасности
Описание альтернативных моделей процессов
Применение управления рисками в жизненном цикле приобретения
Применение управления рисками в жизненном цикле разработки и поставки

Планирование риска

Политика предприятия в области управления рисками
Методы приобретения капитального оборудования и риск
Управление рисками в планировании программы приобретения сложных технических систем
Управление рисками в планировании проектирования и разработки сложных технических систем
Значительное увеличение риска при большом числе одновременно реализуемых проектов
План программы управления рисками

Анализ критериев успеха

Понятие анализа критериев успеха и оценки
Если нет создаваемой ценности – нет и риска
Меры эффективности проекта
Меры эффективности системы
Идентификация и оценка критериев успеха проекта
Программное обеспечение для поддержки анализа критериев успеха
Практикум – качественная оценка риска

Второй день

Методы выявления и анализа рисков

Матрица риска высшего уровня
Практикум: разработка матрицы риска
Опрос экспертов
Сравнение с аналогами/обращение к прошлому опыту
Шаблоны перехода
Оценка плана
Анализы дерева событий и дерева решений
Практикум: разработка дерева решений для анализа EMV (Expected Monetary Value)
Оценка связей
Сетевой анализ
Анализ затрат жизненного цикла
Практикум: обзор методов анализа LCC (Life Cycle Costing) & Монте-Карло
Симуляция модели стоимости риск/WBS
Метод оценки факторов риска
Практикум: применение метода оценки факторов риска
Отслеживание производительности
Независимая оценка проекта
Независимая оценка стоимости
Качественные методы для технологического анализа рисков

Планирование снижения рисков

Методы снижения риска
Планы снижения риска
Интеграция снижения риска с процессами планирования и планами проекта (PP, SEMP, SDP, и т.д.)
Снижение риска на этапе концептуального проектирования и определения системы
Управляемые риском стратегии проектирования
Системные методологии проектирования
Меры приобретателя системы по снижению рисков
Меры поставщика системы по снижению рисков
Контрольный список снижения риска для системного проектирования

Третий день

Планирование снижения рисков (продолжение)

Снижения риска на этапе детального проектирования
Методологии снижения риска
Специальные аспекты управления рисками для разработки программного обеспечения
Контрольный список снижения риска для разработки ПО
Снижение риска на этапе производства и поставки
Типичные области риска
Контрольный список снижения риска для производства и поставки
Снижение риска на этапе эксплуатации и обслуживания (поддержки)
Риски эксплуатации
Риски обслуживания (поддержки)
Контрольный список снижения риска для эксплуатации и обслуживания (поддержки)
Снижение риска на этапе вывода из эксплуатации
Контрольный список снижения риска на этапе вывода из эксплуатации
Шаблоны перехода
Практикум: применение шаблонов перехода/лучших практик NAVSO P6071


Реализация снижения рисков

Выполнение планов по снижению рисков
Управление снижением рисков

Разработка плана проекта управления рисками

Оценка ресурсов проекта для управления рисками
Организация эффективного управления рисками
Выбор методов анализа рисков
Поддержка актуальности плана управления рисками
Практикум: планирование управления рисками для сложного технического проекта

Программные инструменты управления рисками
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей);
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений);
корпоративный формат (для групп от 10 до 15 слушателей).
Документы об окончании
Удостоверение о повышении квалификации
Ответы на часто задаваемые вопросы
Какие форматы обучения?
Первый формат — «открытые» курсы. Их слушателем может стать любой, кому это интересно. Приходить нужно в наш офис. Занятия ведутся по расписанию и заранее определенной программе.
Второй формат — курсы, организованные по желанию Заказчика. На них присутствует только его группа. Дату определяет Заказчик. Программа может адаптироваться.
Кто проводит обучение?
Обучающие курсы проводят тренеры, за плечами которых большой опыт в том или ином направлении деятельности. Это признанные эксперты, применяющие действенные методики интенсивной подготовки по реализуемым программам. Под руководством наших тренеров можно получить знания и навыки, которые окажутся полезными в дальнейшей деятельности.
Какой документ выдается после прохождения обучения?
После успешного освоения пройденной программы выдается Удостоверение о повышении квалификации. Это документ государственного образца, который можно предоставлять по требованию. Записи в нем — на русском языке. Данные о документе включаются в федеральную информационную систему ФИС ФРДО.

Можно ли перед заказом корпоративного обучения познакомиться с тренером или увидеть, как он проводит обучение?

Да, это возможно. Более подробное представление о работе тренера можно получить, посетив его занятие в нашем офисе. Все моменты относительно обучения и выбранной программы можно уточнить, связавшись с тренером по телефону или пообщавшись с ним онлайн.
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое образование;
Желателен опыт проектирования технических изделий или разработки информационных систем.

Волков Владимир Борисович

Директор по проектному управлению, коуч, консультант
Управление проектами.
Цифровизация деятельности предприятий. Цифровая трансформация.
Проектирование ИТ-архитектуры и архитектуры информационных систем.
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги

Тренер курса

Ведёт 28 курсов в ЦЕСИНКОМ
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.
Рекомендуемые курсы
Список курсов, которые дополняют данный курс
Список категорий каталога, в которые включён курс
Траектории, в которые входит данный курс
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса