Совместные рабочие группы в системно-инженерных и программных проектах

Обычным делом для очень больших проектов, для проектов, содержащих новые сложные технологии или для проектов, содержащих большое количество программного обеспечения, является затруднение с соблюдениями сроков выполнения проектной задачи при заданных характеристиках качества продукта. Совместные рабочие группы (СРГ) являются организационным модулем (организационной единицей), создаваемым для эффективного использования человеческого потенциала при выполнении сложных технических проектов, значительного снижения рисков и достижения как можно более раннего взаимопонимания и соглашения специалистов из различных предметных областей и функциональных структур организации. СРГ особенно эффективно зарекомендовали себя в проектах, имеющих значительную долю вновь разрабатываемых технологий и сложные интеграционные задачи.

Описание курса

Целевая аудитория

Инженеры-испытатели, представители других инженерных специальностей, принимающих участие в проектах по созданию сложных технических и программных систем

Разработчики программного обеспечения;

Инженеры различных предметных областей;

Руководители и заместители руководителей проектов создания сложных технических систем и их компонентов (подсистем, агрегатов, программного обеспечения);

Расписание открытых форматов курса

Дистанционный формат — 36 000 ₽.

Очный формат — 36 000 ₽.

Стоимость обучения одного слушателя

В результате освоения курса вы:

устанавливать роль СРГ в параллельном проектировании технических процессов.

эффективно использовать СРГ при решении сложных интеграционных задач;

планировать проект, включающий в себя совместные рабочие группы;

в каких типах проектов совместные рабочие группы наиболее эффективны;

как меняется себестоимость продукта при использовании СРГ;

как совместные рабочие группы помогают при выполнении сложных технических проектов;

Научитесь

Узнаете

какие варианты СРГ существуют, и как минимизировать риск при их использовании.

Основная информация

19 сентября 2024

пн–чт 10:00–17:30

36 000 руб.

м. Аэропорт,
Ленинградский проспект 68/24

Волков Владимир Борисович

Порядок записи на курс

Консультация

Выбор курса

Заключение договора

Оплата обучения.

Подробная программа курса

Первый день

Вступительная часть

• небольшой командный тренинг

Обзор параллельного проектирования (ПП)/интегрированной разработки продукта и процессов (ИРПП)

• природа совместных рабочих групп (СРГ)
• проблемы, для решения которых применяют ПП/ИРПП
• жизненный цикл и разработка систем/системная инженерия и ИРПП
• практикум: проектные процессы
• сравнение последовательного и параллельного проектирования (разработки) продукта и процессов
• основные принципы ИРПП
• роль СРГ в параллельном проектировании/ИРПП
• ожидаемые выгоды от ИРПП/СРГ
• отслеживание развития ИРПП/СРГ

Соответствие СРГ и PBS/WBS (иерархическая структура продукта/иерархическая структура работ)

• что такое PBS/WBS
• назначение PBS/WBS
• построение PBS/WBS
• соотношение между PBS/WBS и СРГ
• практикум: разработка PBS/WBS

Структура организации при использовании СРГ

• связи между СРГ и PBS/WBS
• PBS/WBS и продуктовая ячейка
• PBS/WBS и функциональная ячейка
• примеры организационных структур

СРГ – детально

• когда необходимо создавать СРГ
• как становятся участником СРГ
• практикум – участие в СРГ
• учет деятельности СРГ
• что влияет на эффективность работы СРГ
• основные факторы успеха СРГ
• командный процесс

1 . инновации
2. решение проблем
3. принятие решений
4. реализация решений
5. коммуникация

• типы СРГ
• размеры СРГ
• достижение ориентации на клиента
• препятствия эффективной деятельности СРГ

Второй день

Командная работа: процессы и навыки

• взаимодействие с другими участниками команды
• практикум: взаимодействие с участниками команды
• техники коммуникации
• практикум: техники коммуникации
• личные профили участников

Реализация СРГ

• фазы зрелости СРГ: формирование, штурм, нормализация, деятельность (forming, storming, norming and performing)
• формирование и старт СРГ
• изменения – люди, персональное вознаграждение, эффективность
• типы командных тренингов
• действия и соглашения с инициатором (ответственным руководителем, спонсором) создания СРГ
• роли, режим работы и качества руководителя группы
• роли, режим работы и качества участников группы
• установочное совещание
• правила для группы
• основы проведения совещаний
• продвигающие взаимодействия
• внимание на потребителя
• обратная связь от потребителя
• практикум: внимание на потребителя
• необходимость инфраструктуры
• необходимость программного обеспечения
• сотрудничество с организацией
• чемпионы группы
• замена участников команды
• альтернативные варианты расположения участников группы
• управление совещаниями СРГ
• создание рабочей группы с высокой эффективностью работы

Связь с СРГ с другими областями и регламентами

• СРГ в госконтрактах
• СРГ и ISO 9001
• СРГ и PRINCE2
• СРГ и PMBOK
• СРГ и управление данными/управление конфигурацией
• СРГ, валидация и верификация
• СРГ и современные стандарты управления жизненным циклом

Подведение итогов

Возможные форматы обучения и размеры групп

очно (до 15 слушателей);
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений);
корпоративный формат (для групп от 10 до 15 слушателей).

Документы об окончании

Удостоверение о повышении квалификации

Требуемый уровень предварительной подготовки

Высшее техническое образование;
Желателен опыт проектирования технических изделий или разработки информационных систем.

Директор по проектному управлению, коуч, консультант

Управление проектами.
Цифровизация деятельности предприятий. Цифровая трансформация.
Проектирование ИТ-архитектуры и архитектуры информационных систем.

Консалтинг
Коучинг

Специализация

Должность

Дополнительные услуги

Ведёт 28 курсов в ЦЕСИНКОМ

Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу

Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.

Рекомендуемые курсы

Список курсов, которые дополняют данный курс

Управление знаниями;

Управление талантами;

Управление персоналом проекта

Лидерство в управлении проектами

Интегрированные коммуникации цифрового предприятия

Обзор Agile-подходов: SCRAM, LESS, CRYSTAL, SAFE, RUP, OpenUP. Сочетание Agile с подходами Lean и Design Thinking

Управление проектами с применением Agile-технологий

Управление проектами на основе PMBoK

Список категорий каталога, в которые включён курс

Траектории, в которые входит данный курс

Список курсов, требующихся для прохождения данного курса