Управление стоимостью в инженерных проектах. Проектирование под заданную стоимость

В ходе курса раскрываются основные подходы к управлению стоимостью (Design to Cost) в инженерных проектах, разработки методики проектирования под заданную стоимость.
Эти методы и подходы детально описываются и сопровождаются примерами и практическими заданиями. Такой подход позволяет получить не только теоретические знания, но и полезные навыки применения различных методологий и выполнения различных процедур управления стоимостью.

Описание курса

Целевая аудитория

Инженеры-испытатели;

Разработчики программного обеспечения;

Инженеры различных предметных областей;

Руководители и заместители руководителей проектов создания сложных технических систем и их компонентов (подсистем, агрегатов, программного обеспечения);

Представители других инженерных специальностей, принимающих участие в проектах по созданию сложных технических и программных систем.

Расписание открытых форматов курса

Дистанционный формат — 36 000 ₽.

Очный формат — 36 000 ₽.

Стоимость обучения одного слушателя

В результате освоения курса вы:

методам управления целевой стоимостью.

способам формирования целевой стоимости;

концепции целевой стоимости продукта;

как определить стоимость по функциям.

как правильно распределять непредвиденные расходы;

как составлять таблицу затрат на материалы и разработку продукта;

Научитесь

Узнаете

Основная информация

11 апреля 2024 10 октября 2024

пн–чт 10:00–17:30

36 000 руб.

м. Аэропорт,
Ленинградский проспект 68/24

Волков Владимир Борисович

Порядок записи на курс

Консультация

Выбор курса

Заключение договора

Оплата обучения.

Подробная программа курса

Определение продукта и его целевой стоимости

• Целевая стоимость продукта
• Целевая стоимость составной части
• Пути достижения целевой стоимости

Движущие силы проектирования под заданную стоимость

• Стратегия
• Фокус на долговременных целях и прибыли
• Внимание на потребителе
• Внешняя среда
• Лидерство

Основная концепция целевой стоимости

• Целевая калькуляция и комплексная целевая калькуляция
• Прибыль и маржинальная прибыль
• Управление стоимостью
• Оценка стоимости
• Запрос об инженерном изменении
• Треугольник выживания: цена, функциональность, качество

Первые шаги

• Определить, что делать
• Создать группу управления стоимостью
• Провести оценку текущего состояния
• Сформировать видение или миссию
• Обучить персонал
• Сформировать команду
• Управлять командной эффективностью

Формирование группы управления стоимостью

Определить, какая стоимость будет целевой?

Разработка таблиц затрат

• Основные требования к таблицам затрат
• Сложность таблиц затрат
• Таблицы затрат на материалы
• Таблицы затрат на разработку продукта
• Таблицы затрат по процессам

Задание целевой стоимости

• Метод вычитания
• Метод добавления
• Установления стоимости по функциям
• Распределение непредвиденных расходов
• Особые ситуации
• Превышение запланированной стоимости
• Распределение целевых затрат

Value Engineering (VE)

Earned Value Management (EVM)

Quality Function Deployment (QFD)

Lean Engineering

DFM / DFA – Design for Manufacturing / Assembly

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)

Возможные форматы обучения и размеры групп

очно (до 15 слушателей);
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений);
корпоративный формат (для групп от 10 до 15 слушателей).

Документы об окончании

Удостоверение о повышении квалификации

Требуемый уровень предварительной подготовки

Высшее техническое образование;
Желателен опыт проектирования технических изделий или разработки информационных систем.

Директор по проектному управлению, коуч, консультант

Управление проектами.
Цифровизация деятельности предприятий. Цифровая трансформация.
Проектирование ИТ-архитектуры и архитектуры информационных систем.

Консалтинг
Коучинг

Специализация

Должность

Дополнительные услуги

Ведёт 28 курсов в ЦЕСИНКОМ

Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу

Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.

Рекомендуемые курсы

Список курсов, которые дополняют данный курс

Методы системной инженерии в промышленном производстве

Reverse Engineering (Обратное проектирование). Обзор подходов и методов обратного проектирования для программного обеспечения, электроники и механических элементов.

Управление рисками в инженерных проектах

Совместные рабочие группы в системно-инженерных и программных проектах

Управление знаниями

Интегрированные коммуникации цифрового предприятия

Обзор Agile-подходов: SCRAM, LESS, CRYSTAL, SAFE, RUP, OpenUP. Сочетание Agile с подходами Lean и Design Thinking

Управление проектами с применением Agile-технологий

Управление проектами на основе PMBoK

Управление проектами с использованием PRINCE2

Список категорий каталога, в которые включён курс

Траектории, в которые входит данный курс

Список курсов, требующихся для прохождения данного курса