Цифровой HR. Роль HR в управлении изменениями цифровой трансформации, создание условий для инновационной деятельности

Современное развитие цифрового пространства подразумевает, что и компании, и сотрудники, как пользователи, меняют свое отношение к сервисам. У HR-подразделений появляются новые дополнительные функции и зоны ответственности. И все они связаны с применение цифровых инструментов.

Какой инструмент выбрать? И как лучше его использовать? Ответы на эти и другие вопросы даст участие в нашем семинаре.

Описание курса

HR Бизнес-Партнер

HR-менеджер;

Директор по персоналу;

Целевая аудитория

Расписание открытых форматов курса

Дистанционный формат — 24 000 ₽.

Очный формат — 24 000 ₽.

Стоимость обучения одного слушателя

как привлекать новых клиентов, и какие зоны ответственности есть в современном управлении человеческими ресурсами.

как использовать цифровые инструменты на пользу бизнесу;

как работает цифровая HR-аналитика, и какие существуют платформы для реализации данных;

Узнаете

на основании расчетов объяснять собственникам необходимость внедрения инструментария;

самостоятельно выбирать цифровые инструменты под нужды своей компании;

Научитесь

В результате освоения курса вы:

работать с программами цифрового управления персоналом.

Основная информация

23 января 2025
26 мая 2025
25 августа 2025

пн–чт 10:00–17:30

24 000 руб.

м. Аэропорт,
Ленинградский проспект 68/24

Зинич Галина Григорьевна
Рязанова Евгения Анатольевна

Консультация

Порядок записи на курс

Выбор курса

Заключение договора

Оплата обучения.

очно (до 15 слушателей);
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений);
корпоративный формат (для групп от 10 до 15 слушателей).

Возможные форматы обучения и размеры групп

Модуль №1

СОВРЕМЕННЫЕ ВЫЗОВЫ ДЛЯ HR

• HR для бизнеса. Новые зоны ответственности.
• Современные тренды.
• Новые клиенты HR.
• Цифровой HR как стратегия трансформации.
• Набор необходимых компетенций для успешной реализации трансформации в цифровой HR.

МОДУЛЬ №2

ОБЗОР ОСНОВНЫХ ЦИФРОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

• КЭДО.
• Роботизация.
• GPT.
• Набор мобильных сервисов.
• Чат-боты.
• HR-аналитика здесь и сейчас. Платформы для визуализации данных.
• Корпоративный портал: Средства и платформы.
• Корпоративные социальные сети.
• Решения для создания электронных дайджестов и журналов.
• Внешние социальные сети.

МОДУЛЬ №3

ОБЗОР КЕЙСОВ ПРИМЕНЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

• Оценка
• Управление знаниями. Электронное обучение, обзор платформ. Микрообучение (microlearning), VR.
• Управление системой стимулирования.
• Оплата труда. Компенсационные выплаты. Социальный пакет.
• Коммуникационные стратегии.
• HR-аналитика, как ядро цифрового HR.

МОДУЛЬ № 4

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 1

• Создание Roadmap цифровых инструментов в HR-процессах.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 2

• Экскурсия по методу «Дизайн-мышление».

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 3

• Автоматизация системы подбора, в т.ч. массового.
• Действующий бизнес-процесс и узкие места.
• Инструменты автоматизации и расширения узких мест.
• Построение воронки найма.
• Основные факторы влияния на воронку найма: рынок труда, HR-бренд, клиентский опыт кандидата.

Топ-10 СRM

• Автоматизация HR-метрик эффективности.
• Контроль работы рекрутера.
• Планирование найма.
• Расчет экономического эффекта от внедрения цифровых инструментов.
• Защита бюджета.

Подробная программа курса

Удостоверение о повышении квалификации

Документы об окончании

Требуемый уровень предварительной подготовки

Высшее техническое или среднее специальное образование;
Желателен опыт работы в отделе по работе с персоналом/ HR-отделе.

Руководитель HR-проектов аналитики и автоматизации, HR-ментор

Анализ данных, образующихся в деятельности HR-служб
Автоматизация HR-процессов
Построение удаленных HR-центров обслуживания

Консалтинг
Коучинг

Специализация

Должность

Дополнительные услуги

Ведёт 4 курса в ЦЕСИНКОМ

HR-бизнес партнер
Руководитель направления C&B

Аудит ФОТ и КДП
Экономика труда, затраты на персонал
Оптимизация ФОТ

Консалтинг

Специализация

Должность

Дополнительные услуги

Ведёт 4 курса в ЦЕСИНКОМ

Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу

Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.

Рекомендуемые курсы

Список курсов, которые дополняют данный курс

Управление знаниями;

Управление талантами;

Управление персоналом проекта;

Лидерство в управлении проектами;

Интегрированные коммуникации цифрового предприятия;

Обзор Agile-подходов: SCRAM, LESS, CRYSTAL, SAFE, RUP, OpenUP. Сочетание Agile с подходами Lean и Design Thinking;

Управление проектами с применением Agile-технологий;

Управление проектами на основе PMBoK.

Список категорий каталога, в которые включён курс

Траектории, в которые входит данный курс

Нет

Список курсов, требующихся для прохождения данного курса

Не требуется