Управление талантами
2 дня (16 академических часов)
Краткая аннотация
Управление талантами — процесс встраивания уникального таланта сотрудника в бизнес-процессы Компании. Очевидно, что существует прямая связь между развитием сотрудников и эффективностью все организационной структуры Компании. Но невозможно, да и нецелесообразно создавать Компанию только из одаренных «самородков».
На тренинге разбираются вопросы привлечения в Компанию потенциальных талантов, их мотивация, особенности управления. Особое внимание уделяется целенаправленному развитию талантов и их интеграции в бизнес Компании.
На тренинге разбираются вопросы привлечения в Компанию потенциальных талантов, их мотивация, особенности управления. Особое внимание уделяется целенаправленному развитию талантов и их интеграции в бизнес Компании.
Целевая аудитория
Менеджеры всех уровней. В частности, Директора, руководители бизнес-единиц, коммерческие директора, менеджеры проектов и т. д.
Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
07.07.2025
Очный формат — 19 800 ₽.
Дистанционный формат — 19 800 ₽.
Дистанционный формат — 19 800 ₽.
05.12.2022
Введение
Система управления талантами
Создание системы подбора
Управление талантливыми сотрудниками
Создание системы мотивации
Развитие персонала
Развитие лидерства
Подведение итогов курса
- Что такое талант
- Место талантов в бизнесе современной Компании
Система управления талантами
- Организационная структура Компании; Виды оргструктур
- Концепция управления талантами
- Связь управления компетенциями и управления талантами
- Участие менеджмента в управлении талантами
- Возможные сопротивления; Виды сопротивлений и работа с ними
Создание системы подбора
- Как искать талантливых сотрудников?
- Как распознать талант? Явные и скрытые таланты
- Как привлечь талантливого сотрудника?
Управление талантливыми сотрудниками
- Уровни делегирования и уровни самостоятельности
- Правила делегирования
- Правила обратной связи
- Контроль результативности и эффективности
Создание системы мотивации
- Общие теории мотивации
- Комплексная мотивация персонала
- Дифференциация сотрудников
- Как удержать талантливого сотрудника? Что важно для таланта
- Практики построения мотивационных схем
Развитие персонала
- Виды обучения и развития сотрудников
- Как инициировать и поддерживать самостоятельное развитие
- Контроль результатов
Развитие лидерства
- Почему талант должен быть лидером?
- Какие качества свойственны лидеру
- 5 уровней лидерства
- Как развивать лидерство?
- Как поддерживать лидера?
Подведение итогов курса
- Составление карты-памятки
- Ответы на вопросы
Получаемые навыки
После изучения материала курса слушатель будет уметь:
Оценивать потребность в талантах
Использовать современные методики поиска и подбора
Создавать комплексные системы мотивации, учитывающие особенности талантливых сотрудников
Спланировать развитие перспективных сотрудников
Мотивировать сотрудников на самостоятельное обучение и развитие
Оценивать потребность в талантах
Использовать современные методики поиска и подбора
Создавать комплексные системы мотивации, учитывающие особенности талантливых сотрудников
Спланировать развитие перспективных сотрудников
Мотивировать сотрудников на самостоятельное обучение и развитие
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
У нас обучаются
Тренеры курса
Бизнес-тренер
Консультант
Консультант
Соболев Дмитрий Олегович
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Консультант
Эксперт
Семенов Сергей Игоревич
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое или среднее специальное образование. Желателен опыт управленческой работы.
Траектории, в которые входит данный курс
нет
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Список курсов, которые дополняют данный курс
Управление знаниями
Цифровая экономика. Обзорный курс
Системное мышление
Управление проектами с применением Agile-технологий
Управление проектами на основе PMBoK
Управление проектами с использованием MS Project
Лидерство в управлении проектами
Цифровая экономика. Обзорный курс
Системное мышление
Управление проектами с применением Agile-технологий
Управление проектами на основе PMBoK
Управление проектами с использованием MS Project
Лидерство в управлении проектами
Список категорий каталога, в которые включён курс
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.