#Управление персоналом
#Управление HR
#Цифровизация в HR
#HR-аналитика
#Цифровизация
#Цифровая трансформация
#Управление HR
#Цифровизация в HR
#HR-аналитика
#Цифровизация
#Цифровая трансформация
Цифровая трансформация бизнеса. Роль и инструменты HR. Управление изменениями цифровой трансформации, создание условий для инновационной деятельности
3 дня (24 академических часа)
Краткая аннотация
На семинаре каждый участник:
Познакомится с основами цифровой трансформации бизнеса.
Сможет понять на каком уровне цифровой зрелости находится компания.
Как привлечь и удержать цифровые таланты.
Получит рекомендации по разработке и коммуникации стратегии управления персоналом при цифровизации.
На семинаре разберем примеры решений и провайдеров по каждому процессу управления персоналом.
Познакомится с основами цифровой трансформации бизнеса.
Сможет понять на каком уровне цифровой зрелости находится компания.
Как привлечь и удержать цифровые таланты.
Получит рекомендации по разработке и коммуникации стратегии управления персоналом при цифровизации.
На семинаре разберем примеры решений и провайдеров по каждому процессу управления персоналом.
Целевая аудитория
Директор по персоналу
HR-менеджер
HR Бизнес-Партнер
Руководитель направления обучения и развития тех компаний, где этот процесс идет или в ближайшее время планируется
HR-менеджер
HR Бизнес-Партнер
Руководитель направления обучения и развития тех компаний, где этот процесс идет или в ближайшее время планируется
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
11.05.2022
Очный формат — 36 000 ₽.
Дистанционный формат — 32 400 ₽.
Дистанционный формат — 32 400 ₽.
15.08.2022
Подробная программа курса
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ИЛИ АВТОМАТИЗАЦИЯ. КАК ОТЛИЧИТЬ.
ОЦЕНКА ГОТОВНОСТИ КОМПАНИИ К ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ.
СТРАТЕГИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ.
ПОДГОТОВКА HR И ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ.
- Автоматизация, как этап развития компании. Цель и результат. Основные целевые группы этапа развития.
- Трансформация. Основные понятия. Кому не нужна цифровая трансформация.
- Экономия ФОТ или Создание новых рабочих мест.
- Ролевые функции HR в поддержке топ команды, менеджеров и функций, сотрудников.
- Цифровизация функций HR.
ОЦЕНКА ГОТОВНОСТИ КОМПАНИИ К ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ.
- Основные метрики.
- Уровни цифровой зрелости.
- Готовность менеджмента.
- Анализ информации по кейсам компаний, в которых уже идет трансформация всей компании и/или отдельных процессов управления людьми.
СТРАТЕГИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ.
- Основные составляющие стратегии.
- Коммуникационная версия стратегии для всей компании.
- Особенности дорожных карт для различных компаний.
- Роль HR в подготовке, сопровождении трансформационных процессов.
- Набор инструментов для HR.
ПОДГОТОВКА HR И ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ.
- Варианты организационного дизайна.
- Как привлечь и удержать необходимые таланты.
- Управление знаниями. Электронное обучение, обзор платформ. Микрообучение (microlearning), VR.
- Smart-рекрутинг в социальных сетях.
- Работа с поколениями X Y Z.
- HR-аналитика как ядро цифровой трансформации в HR.
- Как быстро нарастить компетенции.
Получаемые навыки
Составить дорожную карту трансформации в компании, список цифровых профессий, команд.
Составить дорожную карту цифровизации всех процессов управления персоналом.
Составить план развития HR команды.
Составить дорожную карту цифровизации всех процессов управления персоналом.
Составить план развития HR команды.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
Тренеры курса
Зинич Галина Григорьевна
Руководитель HR-проектов аналитики и автоматизации, HR-ментор
Ведёт 4 курса в ЦЕСИНКОМ
Анализ данных, образующихся в деятельности HR-служб
Автоматизация HR-процессов
Построение удаленных HR-центров обслуживания
Автоматизация HR-процессов
Построение удаленных HR-центров обслуживания
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Рязанова Евгения Анатольевна
HR-бизнес партнер
Руководитель направления C&B
Руководитель направления C&B
Ведёт 4 курса в ЦЕСИНКОМ
Аудит ФОТ и КДП
Экономика труда, затраты на персонал
Оптимизация ФОТ
Экономика труда, затраты на персонал
Оптимизация ФОТ
Консалтинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее или среднее специальное образование. Желателен опыт работы в отделе по работе с персоналом/ HR-отделе.
Траектории, в которые входит данный курс
нет
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Список курсов, которые дополняют данный курс
Список категорий каталога, в которые включён курс
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.