FAQ
Поиск
#Управление персоналом
#Управление HR
#Цифровизация в HR
#HR-аналитика
#Цифровизация
#Цифровая трансформация

Цифровая трансформация бизнеса. Роль и инструменты HR. Управление изменениями цифровой трансформации, создание условий для инновационной деятельности

3 дня (24 академических часа)
Краткая аннотация
На семинаре каждый участник:

Познакомится с основами цифровой трансформации бизнеса.
Сможет понять на каком уровне цифровой зрелости находится компания.
Как привлечь и удержать цифровые таланты.
Получит рекомендации по разработке и коммуникации стратегии управления персоналом при цифровизации.

На семинаре разберем примеры решений и провайдеров по каждому процессу управления персоналом.
Целевая аудитория
Директор по персоналу

HR-менеджер

HR Бизнес-Партнер

Руководитель направления обучения и развития тех компаний, где этот процесс идет или в ближайшее время планируется
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
05.04.2021
Очный формат — 36 000 ₽.

Дистанционный формат — 32 400 ₽.
21.06.2021
Подробная программа курса
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ИЛИ АВТОМАТИЗАЦИЯ. КАК ОТЛИЧИТЬ.

  • Автоматизация, как этап развития компании. Цель и результат. Основные целевые группы этапа развития.
  • Трансформация. Основные понятия. Кому не нужна цифровая трансформация.
  • Экономия ФОТ или Создание новых рабочих мест.
  • Ролевые функции HR в поддержке топ команды, менеджеров и функций, сотрудников.
  • Цифровизация функций HR.

ОЦЕНКА ГОТОВНОСТИ КОМПАНИИ К ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ.

  • Основные метрики.
  • Уровни цифровой зрелости.
  • Готовность менеджмента.
  • Анализ информации по кейсам компаний, в которых уже идет трансформация всей компании и/или отдельных процессов управления людьми.

СТРАТЕГИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ.

  • Основные составляющие стратегии.
  • Коммуникационная версия стратегии для всей компании.
  • Особенности дорожных карт для различных компаний.
  • Роль HR в подготовке, сопровождении трансформационных процессов.
  • Набор инструментов для HR.

ПОДГОТОВКА HR И ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ.

  • Варианты организационного дизайна.
  • Как привлечь и удержать необходимые таланты.
  • Управление знаниями. Электронное обучение, обзор платформ. Микрообучение (microlearning), VR.
  • Smart-рекрутинг в социальных сетях.
  • Работа с поколениями X Y Z.
  • HR-аналитика как ядро цифровой трансформации в HR.
  • Как быстро нарастить компетенции.
Получаемые навыки
Составить дорожную карту трансформации в компании, список цифровых профессий, команд.

Составить дорожную карту цифровизации всех процессов управления персоналом.

Составить план развития HR команды.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)

дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)

корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)

Тренеры курса

Зинич Галина Григорьевна

Руководитель HR-проектов аналитики и автоматизации, HR-ментор
Ведёт 4 курса в ЦЕСИНКОМ
Анализ данных, образующихся в деятельности HR-служб
Автоматизация HR-процессов
Построение удаленных HR-центров обслуживания
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги

Рязанова Евгения Анатольевна

HR-бизнес партнер
Руководитель направления C&B
Ведёт 4 курса в ЦЕСИНКОМ
Аудит ФОТ и КДП
Экономика труда, затраты на персонал
Оптимизация ФОТ
Консалтинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее или среднее специальное образование. Желателен опыт работы в отделе по работе с персоналом/ HR-отделе.
Траектории, в которые входит данный курс
нет
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Список курсов, которые дополняют данный курс
Цифровой HR. Роль HR в управлении изменениями цифровой трансформации, создание условий для инновационной деятельности

HR-аналитика. От логики к цифрам

Управление талантами

Управление знаниями

Цифровая экономика. Обзорный курс
Список категорий каталога, в которые включён курс
Цифровизация в HR
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.