Рязанова Евгения Анатольевна
HR-бизнес партнер,
Руководитель направления C&B
Ценности и понятия, на которых тренер базирует свою работу
Нет готового решения, цель – помочь найти решения, которое максимально эффективны для бизнеса и совпадают с ценностями компаний.
4 тренинга от Евгении Анатольевны
Цифровая трансформация бизнеса. Роль и инструменты HR. Управление изменениями цифровой трансформации, создание условий для инновационной деятельности
Цифровой HR. Роль HR в управлении изменениями цифровой трансформации, создание условий для инновационной деятельности
Цифровой HR. Роль HR в управлении изменениями цифровой трансформации, создание условий для инновационной деятельности
Специализация
Аудит ФОТ и КДП
Экономика труда, затраты на персонал
Оптимизация ФОТ
Экономика труда, затраты на персонал
Оптимизация ФОТ
HR-аналитика. От логики к цифрам
Интегрированные коммуникации цифрового предприятия
Интегрированные коммуникации цифрового предприятия
Отзывы о работе
HRD аутстафингового предприятия
«Решена задача мотивации сотрудников отдела массового подбора с условием снижения стоимости подбора и увеличения потока кандидатов, доходящих до трудоустройства»
«Решена задача мотивации сотрудников отдела массового подбора с условием снижения стоимости подбора и увеличения потока кандидатов, доходящих до трудоустройства»
Директор по персоналу промышленного предприятия
«Выполнена задача по автоматизации план-факторного анализа фонда оплаты труда, теперь мы оперативно можем посмотреть наши затраты по зарплате»
«Выполнена задача по автоматизации план-факторного анализа фонда оплаты труда, теперь мы оперативно можем посмотреть наши затраты по зарплате»
Операционный директор производственного предприятия
«Задача была актуализировать систему премирования для прямого производственного персонала, плюс изменить систему премирования для сотрудников отдела снабжения. Как результат: для производственного персонала изменена система премирования с учетом изменений производственной программы компании и внешних факторов, влияющих на бизнес. Для сотрудников отдела снабжения внедрена система мотивации, учитывающая влияние результата работы сотрудников отдела на общий результат деятельности предприятия и ориентированная на внутреннего заказчика»
«Задача была актуализировать систему премирования для прямого производственного персонала, плюс изменить систему премирования для сотрудников отдела снабжения. Как результат: для производственного персонала изменена система премирования с учетом изменений производственной программы компании и внешних факторов, влияющих на бизнес. Для сотрудников отдела снабжения внедрена система мотивации, учитывающая влияние результата работы сотрудников отдела на общий результат деятельности предприятия и ориентированная на внутреннего заказчика»
Консалтинг и коучинг от Рязановой Евгении Анатольевны
Вы можете оставить заявку на оказание дополнительных услуг по консалтингу или коучингу.