FAQ
Поиск
#Agile
#SCRUM
#PMBoK
#PRINCE2
#Управление проектами
#Управление ИТ-проектами
#Управление персоналом

Управление портфелем проектов

2 дня (16 академических часов)
Краткая аннотация
Управление портфелем проектов — это механизм, предназначенный для реализации стратегии Компании при помощи определенного набора проектов.
В ходе тренинга рассматривается широкий круг вопросов, связанных с управлением портфелем проектов — от формирования портфеля до распределения ресурсов между проектами. Тренинг дает практические советы по организации проектного офиса, определению ролей и планированию работы управляющих портфелем лиц. Важной особенностью тренинга являются темы, связанные как с управлением классическими «водопадными» проектами, так и управлением портфелем Agile-проектов.
Целевая аудитория
Руководители проектов и участники проектных команд, сотрудники Офиса управления проектами

Руководители организации, специалисты, отвечающие за разработку и сопровождение проектов, консультанты в области управления проектами

Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
06.05.2021
Очный формат — 19 800 ₽.

Дистанционный формат — 17 820 ₽.
Подробная программа курса
Общие сведения

  1. Особенности проектного управления
  2. Понятия: проект, программа, портфель
  3. Цели и задачи управления портфелем проектов
  4. Кто управляет портфелем проектов
  5. Стандарты по управлению портфелем проектов

Портфели проектов в стратеги Компании

  1. Реализация стратегии с помощью проектов
  2. Правила формирования портфеля
  3. Система сбалансированных показателей
  4. Взаимосвязи проектов

Приоритеты проектов

  1. Подходы к определению приоритетов
  2. Метод расстановки приоритетов по нескольким параметрам

Планирование ресурсов

  1. Виды ресурсов
  2. Планирование персонала
  3. Планирование технических ресурсов
  4. Планирование закупок
  5. Бюджетирование и план движения денежных средств

Подведение итогов

  1. Подведение итогов
  2. Ответы на вопросы
Получаемые навыки
После завершения данного курса слушатели смогут:

Планировать и вести работу по управлению портфелем проектом
Планировать приоритеты выполнения проектов.
Планировать распределение ресурсов между проектами.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)

дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)

корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)

Тренеры курса

Соболев Дмитрий Олегович

Бизнес-тренер
Консультант
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги

Семенов Сергей Игоревич

Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое образование. Желателен опыт участия в проектах
Траектории, в которые входит данный курс
Нет (планируется)
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Список курсов, которые дополняют данный курс
Управление проектами с применением Agile-технологий

Программная инженерия для успешного выполнения сложных программных проектов

Управление проектами на основе PMBoK

Управление проектами с использованием PRINCE2

Управление коммерческими проектами

Управление проектами с использованием MS Project

Управление рисками проекта

Управление персоналом проекта

Лидерство в управлении проектами

Цифровая экономика. Обзорный курс

Интегрированные коммуникации цифрового предприятия

Управление знаниями
Список категорий каталога, в которые включён курс
Управление проектами
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.