Управление портфелем проектов
2 дня (16 академических часов)
Краткая аннотация
Управление портфелем проектов — это механизм, предназначенный для реализации стратегии Компании при помощи определенного набора проектов.
В ходе тренинга рассматривается широкий круг вопросов, связанных с управлением портфелем проектов — от формирования портфеля до распределения ресурсов между проектами. Тренинг дает практические советы по организации проектного офиса, определению ролей и планированию работы управляющих портфелем лиц. Важной особенностью тренинга являются темы, связанные как с управлением классическими «водопадными» проектами, так и управлением портфелем Agile-проектов.
В ходе тренинга рассматривается широкий круг вопросов, связанных с управлением портфелем проектов — от формирования портфеля до распределения ресурсов между проектами. Тренинг дает практические советы по организации проектного офиса, определению ролей и планированию работы управляющих портфелем лиц. Важной особенностью тренинга являются темы, связанные как с управлением классическими «водопадными» проектами, так и управлением портфелем Agile-проектов.
Целевая аудитория
Руководители проектов и участники проектных команд, сотрудники Офиса управления проектами
Руководители организации, специалисты, отвечающие за разработку и сопровождение проектов, консультанты в области управления проектами
Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Руководители организации, специалисты, отвечающие за разработку и сопровождение проектов, консультанты в области управления проектами
Будущие руководители и ключевые сотрудники, включенные в кадровый резерв
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
03.03.2022
Очный формат — 19 800 ₽.
Дистанционный формат — 19 800 ₽.
Дистанционный формат — 19 800 ₽.
21.04.2022
28.07.2022
20.10.2022
Подробная программа курса
Общие сведения
Портфели проектов в стратеги Компании
Приоритеты проектов
Планирование ресурсов
Подведение итогов
- Особенности проектного управления
- Понятия: проект, программа, портфель
- Цели и задачи управления портфелем проектов
- Кто управляет портфелем проектов
- Стандарты по управлению портфелем проектов
Портфели проектов в стратеги Компании
- Реализация стратегии с помощью проектов
- Правила формирования портфеля
- Система сбалансированных показателей
- Взаимосвязи проектов
Приоритеты проектов
- Подходы к определению приоритетов
- Метод расстановки приоритетов по нескольким параметрам
Планирование ресурсов
- Виды ресурсов
- Планирование персонала
- Планирование технических ресурсов
- Планирование закупок
- Бюджетирование и план движения денежных средств
Подведение итогов
- Подведение итогов
- Ответы на вопросы
Получаемые навыки
После завершения данного курса слушатели смогут:
Планировать и вести работу по управлению портфелем проектом
Планировать приоритеты выполнения проектов.
Планировать распределение ресурсов между проектами.
Планировать и вести работу по управлению портфелем проектом
Планировать приоритеты выполнения проектов.
Планировать распределение ресурсов между проектами.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
У нас обучаются
У нас обучаются
Тренеры курса
Соболев Дмитрий Олегович
Бизнес-тренер
Консультант
Консультант
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Семенов Сергей Игоревич
Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Консультант
Эксперт
Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое образование. Желателен опыт участия в проектах
Траектории, в которые входит данный курс
Нет (планируется)
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Список курсов, которые дополняют данный курс
Управление проектами с применением Agile-технологий
Программная инженерия для успешного выполнения сложных программных проектов
Управление проектами на основе PMBoK
Управление проектами с использованием PRINCE2
Управление коммерческими проектами
Управление проектами с использованием MS Project
Управление рисками проекта
Управление персоналом проекта
Лидерство в управлении проектами
Цифровая экономика. Обзорный курс
Интегрированные коммуникации цифрового предприятия
Управление знаниями
Программная инженерия для успешного выполнения сложных программных проектов
Управление проектами на основе PMBoK
Управление проектами с использованием PRINCE2
Управление коммерческими проектами
Управление проектами с использованием MS Project
Управление рисками проекта
Управление персоналом проекта
Лидерство в управлении проектами
Цифровая экономика. Обзорный курс
Интегрированные коммуникации цифрового предприятия
Управление знаниями
Список категорий каталога, в которые включён курс
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.