Центр
системно-инженерных компетенций
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК

Стратегический менеджмент

3 дня (24 академических часа)
Длительность:
г. Москва, Ленинградский просп., 68/24
Место проведения:
06 декабря 2022; 07 декабря 2022; 08 декабря 2022; 13 декабря 2022; 14 декабря 2022; 15 декабря 2022
Дата проведения:
29 700 руб.
Стоимость:
Необходимые для зачисления в группу документы: паспорт, СНИЛС, диплом о высшем или среднем специальном образовании, заключенный договор об образовании.
Современный руководитель должен не только управлять текущей деятельностью своего подразделения, но и активно планировать будущее развитие. При этом должна достигаться связь целей подразделения и стратегических целей Компании.

В ходе обучения данной дисциплине рассматривается круг вопросов, позволяющих участникам понять цели и задачи стратегического менеджмента, детализацию стратегического планирования на различных направлениях деятельности (управление продажами, программами и проектами, персоналом и т.д.). Важной особенностью курса является практическая направленность – изучение тем сопровождается раздором деловых кейсов-примеров, решением практических задач.

Особое внимание уделяется планированию и управлению стратегическими изменениями.

Программа рассчитана на получение навыков и умений, необходимых для работы менеджеров среднего звена крупных компаний.
Описание курса
Целевая аудитория
Руководители проектов и участники проектных команд, менеджеры среднего звена крупных компаний.
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
06.12.2022; 07.12.2022; 08.12 2022; 13.12.2022; 14.12.2022; 15.12.2022
Очный формат — 29 700 ₽.
Дистанционный формат — 29 700 ₽.
Основная информация
06 декабря 2022
07 декабря 2022
08 декабря 2022
13 декабря 2022
14 декабря 2022
15 декабря 2022

пн–чт
13:30–16:45
29 700 руб.
м. Аэропорт,
Ленинградский проспект 68/24
Соболев Дмитрий Олегович
Семенов Сергей Игоревич

Порядок записи на курс
Консультация
Выбор курса
Заключение договора
Оплата обучения.
Подробная программа курса
1. Общие сведения

· Понятие и значение планирования
· Уровни планирования
· Система сбалансированных показателей в управлении (BSC)
· Стратегическая матрица

2. Стратегическое планирование

· Формирование стратегии; стратегические цели
· Эволюция стратегии
· Базовые корпоративные стратегии
· Портфель стратегических инициатив
· Приоритеты инициатив

3.Детализация стратегических планов

· «Дерево целей» Компании
· От общих стратегических целей к целям подразделений
· Стратегические управление программами и проектами
· Стратегическое управление ресурсами

4. Инструменты стратегического планирования

· GE / McKinsey многофакторная матрица
· Направленная матриц
· Модель 5 конкурентных сил
· Цепочки создания стоимости Портера

5.Планирование с учетом альтернатив

· Значение альтернатив
· Приоритеты целей
· Планирование альтернатив
· Оценка стратегических альтернатив
· Анализ
· Управление ограничениями
· Мат методы анализа альтернатив

6. Управление стратегическими изменениями

· Управление в условиях неопределенности
· Необходимость изменений
· Стратегическая последовательность изменений
· Роль руководства в управлении изменениями
· Виды изменений
· Модели изменений

· Трехфазная модель Левина
· 8 шагов Коттера
· Модель ADKAR
· Модель Адизеса

· Работа с персоналом в условиях изменений

7. Оперативное планирование

· Реализация стратегии через оперативные планы
· Бизнес-планирование
· Планирование ресурсов
· Технические ресурсы
· Бюджетирование
· Управление временем
· Планирование компетенций персонала

8. Контроль стратегических изменений

· Понимание динамики изменения
· Матрица McKinsey
· Метод Fishbone
· Показатели результативности и эффективности стратегии

9. Формирование стратегического мышления

· Задачи стратегического мышления
· Потребности в информации
· Методы структурирования и хранения информации
· Контроль и анализ
· Инициирование изменений

10. Подведение итогов

· Ответы на вопросы
· Построение карты-памятки
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей);
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений);
корпоративный формат (для групп от 10 до 15 слушателей).
Ответы на часто задаваемые вопросы
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое образование. Желателен опыт участия в проектах

Соболев Дмитрий Олегович

Бизнес-тренер, консультант
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги

Тренер курса

Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ

Семенов Сергей Игоревич

Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги

Тренер курса

Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.
Рекомендуемые курсы
Список курсов, которые дополняют данный курс
Список категорий каталога, в которые включён курс
Траектории, в которые входит данный курс
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется