Центр
системно-инженерных компетенций
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК

Стратегический менеджмент

3 дня (24 академических часа)
Длительность:
г. Москва, Ленинградский просп., 68/24
Место проведения:
06 декабря 2022; 07 декабря 2022; 08 декабря 2022; 13 декабря 2022; 14 декабря 2022; 15 декабря 2022
Дата проведения:
29 700 руб.
Стоимость:
Необходимые для зачисления в группу документы: паспорт, СНИЛС, диплом о высшем или среднем специальном образовании, заключенный договор об образовании.
Современный руководитель должен не только управлять текущей деятельностью своего подразделения, но и активно планировать будущее развитие. При этом должна достигаться связь целей подразделения и стратегических целей Компании.

В ходе обучения данной дисциплине рассматривается круг вопросов, позволяющих участникам понять цели и задачи стратегического менеджмента, детализацию стратегического планирования на различных направлениях деятельности (управление продажами, программами и проектами, персоналом и т.д.). Важной особенностью курса является практическая направленность – изучение тем сопровождается раздором деловых кейсов-примеров, решением практических задач.

Особое внимание уделяется планированию и управлению стратегическими изменениями.

Программа рассчитана на получение навыков и умений, необходимых для работы менеджеров среднего звена крупных компаний.
Описание курса
Целевая аудитория
Руководители проектов и участники проектных команд, менеджеры среднего звена крупных компаний.
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
06.12.2022; 07.12.2022; 08.12 2022; 13.12.2022; 14.12.2022; 15.12.2022
Очный формат — 29 700 ₽.
Дистанционный формат — 29 700 ₽.
Основная информация
06 декабря 2022
07 декабря 2022
08 декабря 2022
13 декабря 2022
14 декабря 2022
15 декабря 2022

пн–чт
13:30–16:45
29 700 руб.
м. Аэропорт,
Ленинградский проспект 68/24
Соболев Дмитрий Олегович
Семенов Сергей Игоревич

Порядок записи на курс
Консультация
Выбор курса
Заключение договора
Оплата обучения.
Подробная программа курса
1. Общие сведения

· Понятие и значение планирования
· Уровни планирования
· Система сбалансированных показателей в управлении (BSC)
· Стратегическая матрица

2. Стратегическое планирование

· Формирование стратегии; стратегические цели
· Эволюция стратегии
· Базовые корпоративные стратегии
· Портфель стратегических инициатив
· Приоритеты инициатив

3.Детализация стратегических планов

· «Дерево целей» Компании
· От общих стратегических целей к целям подразделений
· Стратегические управление программами и проектами
· Стратегическое управление ресурсами

4. Инструменты стратегического планирования

· GE / McKinsey многофакторная матрица
· Направленная матриц
· Модель 5 конкурентных сил
· Цепочки создания стоимости Портера

5.Планирование с учетом альтернатив

· Значение альтернатив
· Приоритеты целей
· Планирование альтернатив
· Оценка стратегических альтернатив
· Анализ
· Управление ограничениями
· Мат методы анализа альтернатив

6. Управление стратегическими изменениями

· Управление в условиях неопределенности
· Необходимость изменений
· Стратегическая последовательность изменений
· Роль руководства в управлении изменениями
· Виды изменений
· Модели изменений

· Трехфазная модель Левина
· 8 шагов Коттера
· Модель ADKAR
· Модель Адизеса

· Работа с персоналом в условиях изменений

7. Оперативное планирование

· Реализация стратегии через оперативные планы
· Бизнес-планирование
· Планирование ресурсов
· Технические ресурсы
· Бюджетирование
· Управление временем
· Планирование компетенций персонала

8. Контроль стратегических изменений

· Понимание динамики изменения
· Матрица McKinsey
· Метод Fishbone
· Показатели результативности и эффективности стратегии

9. Формирование стратегического мышления

· Задачи стратегического мышления
· Потребности в информации
· Методы структурирования и хранения информации
· Контроль и анализ
· Инициирование изменений

10. Подведение итогов

· Ответы на вопросы
· Построение карты-памятки
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей);
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений);
корпоративный формат (для групп от 10 до 15 слушателей).
Ответы на часто задаваемые вопросы
Какие форматы обучения?
Для удобства слушателей мы проводим обучение в двух форматах. Первый, «открытый», предполагает прохождение курсов непосредственно в нашем офисе. Обучение ведется по расписанию, во время него реализуется заранее определенная программа. Попасть на курсы могут все желающие.
Второй формат — «корпоративный». Он предполагает только обучение группы, представленной Заказчиком. Программа может быть адаптирована под конкретные потребности. Заказчик выбирает удобную дату.
Кто проводит обучение?
Ведущие наших обучающих курсов — профессионалы с большим практическим опытом. Это признанные эксперты в той или иной области, способные значительно повысить уровень знаний слушателей, а также передать необходимые практические навыки.
Какой документ выдается после прохождения обучения?
Итоговый документ — Удостоверение о повышении квалификации. Это документ государственного образца, выдаваемый после обучения по соответствующим программам. Данные о выданных удостоверениях заносятся в Федеральный реестр. Документ на русском языке.
Можно ли перед заказом корпоративного обучения познакомиться с тренером или увидеть, как он проводит обучение?

Желание подробней узнать, как проводит занятия тренер, вполне естественное. Чтобы сделать это, можно посетить выбранный курс обучения из открытого расписания. Если есть вопросы или хочется подробней обсудить программу обучения, можно связаться с тренером по телефону или онлайн.
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое образование. Желателен опыт участия в проектах

Соболев Дмитрий Олегович

Бизнес-тренер, консультант
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги

Тренер курса

Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ

Семенов Сергей Игоревич

Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги

Тренер курса

Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.
Рекомендуемые курсы
Список курсов, которые дополняют данный курс
Список категорий каталога, в которые включён курс
Траектории, в которые входит данный курс
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется