FAQ
Поиск
#Управление персоналом
#Управление HR
#Цифровизация в HR
#HR-аналитика

HR-аналитика. От логики к цифрам

3 дня (24 академических часа)
Краткая аннотация
Темы курса:

Практические занятия о работе с аналитикой и ее результатами, о правильном использовании HR-данных.
Занятия по систематизации затрат на персонал и о том, как их учитывать, моделируя ситуацию по стратегии компании.
Обзор основных программ на рынке IT- помощников для HR.
Целевая аудитория
Директор по персоналу

Руководитель C&B функции

Специалист по организационной эффективности

HR-специалист

Планирующий развитие в сфере HR-аналитики
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
12.04.2021
Очный формат — 36 000 ₽.

Дистанционный формат — 32 400 ₽.
28.06.2021
Подробная программа курса
HR-аналитика

  • Понятие;
  • Задачи;
  • Какие показатели часто используются и какие использовать конкретно вам;
  • Алгоритм работы с данными;
  • Программы для работы с данными;
  • Практические задачи.

Бюджет на персонал

  • Виды затрат на персонал;
  • Основные статьи бюджета затрат и исходные данные для планирования;
  • Как учитывать финансовые показатели при составлении бюджета:
  • Основные показатели результата и затрат.
  • Ключевые финансовые показатели и их среднее значение.
  • Источники данных о рынке.
  • Как считать ФОТ - от численности или от доли затрат в общей выручке;
  • Планирование фонда оплаты труда:
  • составляющие ФОТ;
  • планирование фиксированной части ФОТ;
  • планирование переменной части ФОТ;
  • планирование налогов на ФОТ.

Учетные программы для HR

  • Программы по направлениям HR;
  • Исходные данные для синхронизации;
  • Ломать или не ломать?
Получаемые навыки
Работать с HR-данными и аналитикой.
Использовать базовое ПО для работы с данными для выполнения несложных операций.
Работать с HR-метриками и правильно их использовать, узнать и применять формулы расчета ключевых метрик.
Принимать решения на основе данных.
Визуализация результатов отчетов для руководства и сотрудников.
Вопросы, с которыми приходится чаще всего сталкиваться при общении с бизнесом, и какие ответы могут быть действительно полезными и нужными.
Основные подходы и методы планирования HR-затрат по главным направлениям работы HR (ФОТ, соц. пакет, рекрутинг, обучение и др.).
Понимание действий по планированию бюджета на персонал.
Обзор программных продуктов для работы в HR, их основные возможности и возможность синхронизации с уже установленными учетными программами.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)

дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)

корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)

Тренеры курса

Зинич Галина Григорьевна

Руководитель HR-проектов аналитики и автоматизации, HR-ментор
Ведёт 4 курса в ЦЕСИНКОМ
Анализ данных, образующихся в деятельности HR-служб
Автоматизация HR-процессов
Построение удаленных HR-центров обслуживания
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги

Рязанова Евгения Анатольевна

HR-бизнес партнер
Руководитель направления C&B
Ведёт 4 курса в ЦЕСИНКОМ
Аудит ФОТ и КДП
Экономика труда, затраты на персонал
Оптимизация ФОТ
Консалтинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее или среднее специальное образование. Желателен опыт работы в отделе по работе с персоналом/ HR-отделе.
Траектории, в которые входит данный курс
нет
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Список курсов, которые дополняют данный курс
Цифровая трансформация бизнеса. Роль и инструменты HR. Управление изменениями цифровой трансформации, создание условий для инновационной деятельности

Цифровой HR. Роль HR в управлении изменениями цифровой трансформации, создание условий для инновационной деятельности

HR-аналитика. От логики к цифрам

Управление талантами

Управление знаниями

Цифровая экономика. Обзорный курс
Список категорий каталога, в которые включён курс
Цифровизация в HR
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.