Управление ИТ-активами
2 дня (16 академических часов)
Краткая аннотация
Цели курса:
Курс способствует формированию целостного подхода к управлению ИТ-активами, являющегося часть управления ИТ в целом. Курс формирует понимание подхода и применения его элементов на едином примере, который решается по частям на протяжении всего курса, что способствует формированию целостной картины управления ИТ-активами, позволяющей слушателю оценить ситуацию и принять решение по реорганизации соответствующих видов деятельности в своей компании.
Курс формирует понимание целей и задач организации управления ИТ-активами и возможных путей их решения с использованием мирового опыта и учета российской специфики.
Курс способствует формированию целостного подхода к управлению ИТ-активами, являющегося часть управления ИТ в целом. Курс формирует понимание подхода и применения его элементов на едином примере, который решается по частям на протяжении всего курса, что способствует формированию целостной картины управления ИТ-активами, позволяющей слушателю оценить ситуацию и принять решение по реорганизации соответствующих видов деятельности в своей компании.
Курс формирует понимание целей и задач организации управления ИТ-активами и возможных путей их решения с использованием мирового опыта и учета российской специфики.
Целевая аудитория
ИТ-руководители;
ИТ-менеджеры;
Профессионалы в области управления ИТ-деятельностью;
Руководители ИТ-подразделений, отвечающие за учет ИТ-активов и взаимодействие с другими подразделениями (с бухгалтерией, финансистами, закупками, складом, поставщиками);
Представители ИТ, отвечающие за взаимодействие с бизнесом.
ИТ-менеджеры;
Профессионалы в области управления ИТ-деятельностью;
Руководители ИТ-подразделений, отвечающие за учет ИТ-активов и взаимодействие с другими подразделениями (с бухгалтерией, финансистами, закупками, складом, поставщиками);
Представители ИТ, отвечающие за взаимодействие с бизнесом.
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
30.10.2025
Очный формат — 24 000 ₽.
Дистанционный формат — 24 000 ₽.
Дистанционный формат — 24 000 ₽.
10.03.2025
03.07.2025
25.12.2023
Модуль 1. Введение
· Обзор темы курса и программы курса.
· Обсуждение основных понятий по управлению ИТ-активами.
· Формирование списка вопросов аудитории по управлению ИТ-активами.
Модуль 2. Цели и задачи управления ИТ-активами
· Введение в подход по управление ИТ-активами, основные цели подхода.
· Задачи управления активами типа АО (аппаратное обеспечение).
· Задачи управления активами типа ПО (программное обеспечение).
· Задачи управления активами типа Сервис.
· Полезность организации управления ИТ-активами.
· Обзор предполагаемых результатов и преимуществ организации управления ИТ-активами.
Модуль 3. Жизненный цикл ИТ-актива
· Модель жизненного цикла ИТ-актива
Модуль 4. Обзор мировых практик по управлению ИТ-активами
· ITIL.
· ISO20000.
· CobiT.
· IBPL.
· Обобщение практик и рекомендуемый подход к организации управления ИТ-активами.
Модуль 5. Основные (ключевые) процессные области по управлению ИТ-активами
· Планирование.
· Приобретение.
· Идентификация.
· Складирование.
· Размещение.
· Инсталляция
· Эксплуатация (IMAC).
· Вывод из эксплуатации.
· Повторное использование.
· Утилизация.
Модуль 6. Аспекты управления ИТ-активами
· Ролевая структура при управлении ИТ-активами.
· Обзор особенностей управления активами АО и ПО.
· Обзор особенностей управления сервисными ИТ активами.
· Обзор политик в управлении ИТ-активами.
· Значимости и необходимость учета вопросов законодательства.
· Управление контрактами
· Обзор аспектов и средств автоматизации деятельности по управлению ИТ-активами:
· Организация взаимодействия с другими бизнес-подразделениями и их системами (бухгалтерия, поставщики, склад…).
· Метрики по процессам/процедурам управления ИТ-активами, актуальные для управленческих решений
Модуль 7. Управление финансами
· Построение финансово-ресурсной модели (СФМ).
· Расчет себестоимости.
· Оценка стоимости эксплуатации.
· Методика расчета ТСО по сервисам.
· Методика расчета ROI по сервисам.
· Обзор темы курса и программы курса.
· Обсуждение основных понятий по управлению ИТ-активами.
· Формирование списка вопросов аудитории по управлению ИТ-активами.
Модуль 2. Цели и задачи управления ИТ-активами
· Введение в подход по управление ИТ-активами, основные цели подхода.
· Задачи управления активами типа АО (аппаратное обеспечение).
· Задачи управления активами типа ПО (программное обеспечение).
· Задачи управления активами типа Сервис.
· Полезность организации управления ИТ-активами.
· Обзор предполагаемых результатов и преимуществ организации управления ИТ-активами.
Модуль 3. Жизненный цикл ИТ-актива
· Модель жизненного цикла ИТ-актива
Модуль 4. Обзор мировых практик по управлению ИТ-активами
· ITIL.
· ISO20000.
· CobiT.
· IBPL.
· Обобщение практик и рекомендуемый подход к организации управления ИТ-активами.
Модуль 5. Основные (ключевые) процессные области по управлению ИТ-активами
· Планирование.
· Приобретение.
· Идентификация.
· Складирование.
· Размещение.
· Инсталляция
· Эксплуатация (IMAC).
· Вывод из эксплуатации.
· Повторное использование.
· Утилизация.
Модуль 6. Аспекты управления ИТ-активами
· Ролевая структура при управлении ИТ-активами.
· Обзор особенностей управления активами АО и ПО.
· Обзор особенностей управления сервисными ИТ активами.
· Обзор политик в управлении ИТ-активами.
· Значимости и необходимость учета вопросов законодательства.
· Управление контрактами
· Обзор аспектов и средств автоматизации деятельности по управлению ИТ-активами:
· Организация взаимодействия с другими бизнес-подразделениями и их системами (бухгалтерия, поставщики, склад…).
· Метрики по процессам/процедурам управления ИТ-активами, актуальные для управленческих решений
Модуль 7. Управление финансами
· Построение финансово-ресурсной модели (СФМ).
· Расчет себестоимости.
· Оценка стоимости эксплуатации.
· Методика расчета ТСО по сервисам.
· Методика расчета ROI по сервисам.
Получаемые навыки
Целостный подход к управлению ИТ-активами
Детальное изучение формирования картины управления ИТ-активами
Понимать цели и задачи организации управления ИТ-активами и возможные пути их решения с использованием мирового опыта и учета российской специфики.
Детальное изучение формирования картины управления ИТ-активами
Понимать цели и задачи организации управления ИТ-активами и возможные пути их решения с использованием мирового опыта и учета российской специфики.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
У нас обучаются
У нас обучаются
Тренер курса
Бизнес-тренер
Консультант
Консультант
Соболев Дмитрий Олегович
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее или среднее специальное образование. Желателен опыт оказания ИТ-услуг или опыт работы в ИТ-службе
Траектории, в которые входит данный курс
Нет (планируется)
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Список курсов, которые дополняют данный курс
Список категорий каталога, в которые включён курс
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.