Стоимостное мышление
2 дня (16 академических часов)
Краткая аннотация
Руководители подразделений, будучи специалистами в своей предметной области, не всегда уделяют внимание вопросам полных затрат. При этом оценка эффективности работ может быть далека от действительности за счет отсутствия понимания и расчетов реальной стоимости работы.
Курс направлен на формирование у участников системного подхода к оценке принимаемых управленческих решений.
Особенностью курса является его практическая направленность: в ходе решения учебных задач участники могут оценить последствия тех или иных действий для бизнеса всей Компании.
Курс направлен на формирование у участников системного подхода к оценке принимаемых управленческих решений.
Особенностью курса является его практическая направленность: в ходе решения учебных задач участники могут оценить последствия тех или иных действий для бизнеса всей Компании.
Целевая аудитория
Руководители проектов и участники проектных команд
Сотрудники Офиса управления проектами
Все, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами: руководители организации, специалисты, отвечающие за разработку и сопровождение проектов; консультанты в области управления проектами
Сотрудники Офиса управления проектами
Все, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами: руководители организации, специалисты, отвечающие за разработку и сопровождение проектов; консультанты в области управления проектами
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
12.08.2024
Очный формат — 19 800 ₽.
Дистанционный формат — 19 800 ₽.
Дистанционный формат — 19 800 ₽.
15.08.2022
Термины и определения
Управленческие решения как продукт работы
Восприятие стоимостного подхода
Система управления стоимостью компании (СУС/VBM)
Формирование капитала компании
Управление затратами и оборотными активами.
Показатели денежных потоков
Показатели оценки эффективности
Сценарии прогноза
Подведение итогов
- Стоимость, деньги, цена и ценность
Управленческие решения как продукт работы
- Качество управленческих решений
- Понятия результативности и эффективности
Восприятие стоимостного подхода
- Проблемы и значение стоимостного мышления
- Типичные проблемы
- Уровни восприятия стоимости
Система управления стоимостью компании (СУС/VBM)
- Концепция СУС
- Компоненты СУС
- Основные этапы внедрения СУС
Формирование капитала компании
- Кредиты и инвестиции. Ожидания кредиторов и инвесторов от Компании.
- Схема привлечения средств
Управление затратами и оборотными активами.
- Общие проблемы и сложности
- Стоимость активов. Что, когда и как приносит прибыль?
- Управление запасами
- Показатели оценки эффективности
- Совокупная стоимость владения (TCO);
- Эффективность управления активами, ROA
- Эффективность инвестиций, ROI
- Эффективность использования трудовых ресурсов
Показатели денежных потоков
- Общая акционерная рентабельность (TSR)
- Рыночная добавленная стоимость (MVA)
- Остаточная прибыль (RI)
- Экономическая добавленная стоимость (EVA).
- Добавленная акционерная стоимость (SVA)
Показатели оценки эффективности
- Коэффициент Бейна
- Коэффициент Лернера
- Коэффициент Тобина
- Коэффициент P/B
- Оценка стоимости Компании
Сценарии прогноза
- Общие подходы к прогнозированию
- Сценарии прогнозирования
- Методы прогнозирования: экспертные, статистические, смешанные
- Оценка по трендам
Подведение итогов
Получаемые навыки
Курс направлен на формирование у участников системного подхода к оценке принимаемых управленческих решений.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
У нас обучаются
У нас обучаются
Тренеры курса
Соболев Дмитрий Олегович
Бизнес-тренер
Консультант
Консультант
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Семенов Сергей Игоревич
Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Консультант
Эксперт
Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое или среднее специальное образование. Желателен опыт управленческой работы.
Траектории, в которые входит данный курс
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Список курсов, которые дополняют данный курс
Управление знаниями
Цифровая экономика. Обзорный курс
Системное мышление
Моделирование бизнес-процессов на BPMN
Моделирование бизнес-процессов с использованием ARIS
Управление бизнесом и моделирование бизнес-процессов
Управление проектами с применением Agile-технологий
Управление проектами на основе PMBoK
Управление проектами с использованием MS Project
Лидерство в управлении проектами
Цифровая экономика. Обзорный курс
Системное мышление
Моделирование бизнес-процессов на BPMN
Моделирование бизнес-процессов с использованием ARIS
Управление бизнесом и моделирование бизнес-процессов
Управление проектами с применением Agile-технологий
Управление проектами на основе PMBoK
Управление проектами с использованием MS Project
Лидерство в управлении проектами
Список категорий каталога, в которые включён курс
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.