FAQ
Поиск
#Управление знаниями
#Управление персоналом
#Управление проектами

Стоимостное мышление

2 дня (16 академических часов)
Краткая аннотация
Руководители подразделений, будучи специалистами в своей предметной области, не всегда уделяют внимание вопросам полных затрат. При этом оценка эффективности работ может быть далека от действительности за счет отсутствия понимания и расчетов реальной стоимости работы.

Курс направлен на формирование у участников системного подхода к оценке принимаемых управленческих решений.

Особенностью курса является его практическая направленность: в ходе решения учебных задач участники могут оценить последствия тех или иных действий для бизнеса всей Компании.
Целевая аудитория
Руководители проектов и участники проектных команд

Сотрудники Офиса управления проектами

Все, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами: руководители организации, специалисты, отвечающие за разработку и сопровождение проектов; консультанты в области управления проектами
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
08.07.2021
Очный формат — 19 800 ₽.

Дистанционный формат — 17 820 ₽.
Подробная программа курса
Термины и определения

  • Стоимость, деньги, цена и ценность

Управленческие решения как продукт работы

  • Качество управленческих решений
  • Понятия результативности и эффективности

Восприятие стоимостного подхода

  • Проблемы и значение стоимостного мышления
  • Типичные проблемы
  • Уровни восприятия стоимости

Система управления стоимостью компании (СУС/VBM)

  • Концепция СУС
  • Компоненты СУС
  • Основные этапы внедрения СУС

Формирование капитала компании

  • Кредиты и инвестиции. Ожидания кредиторов и инвесторов от Компании.
  • Схема привлечения средств 

Управление затратами и оборотными активами.

  • Общие проблемы и сложности
  • Стоимость активов. Что, когда и как приносит прибыль?
  • Управление запасами
  • Показатели оценки эффективности
  • Совокупная стоимость владения (TCO);
  • Эффективность управления активами, ROA
  • Эффективность инвестиций, ROI
  • Эффективность использования трудовых ресурсов

Показатели денежных потоков

  • Общая акционерная рентабельность (TSR)
  • Рыночная добавленная стоимость (MVA)
  • Остаточная прибыль (RI)
  • Экономическая добавленная стоимость (EVA).
  • Добавленная акционерная стоимость (SVA)

Показатели оценки эффективности

  • Коэффициент Бейна
  • Коэффициент Лернера
  • Коэффициент Тобина
  • Коэффициент P/B
  • Оценка стоимости Компании

Сценарии прогноза

  • Общие подходы к прогнозированию
  • Сценарии прогнозирования
  • Методы прогнозирования: экспертные, статистические, смешанные
  • Оценка по трендам

Подведение итогов
Получаемые навыки
Курс направлен на формирование у участников системного подхода к оценке принимаемых управленческих решений.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)

дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)

корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)

Тренеры курса

Соболев Дмитрий Олегович

Бизнес-тренер
Консультант
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги

Семенов Сергей Игоревич

Бизнес-тренер
Консультант
Эксперт
Ведёт 30 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление персоналом
Тайм-менеджмент
Менеджмент
Стратегический менеджмент
Деловые коммуникации
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее техническое или среднее специальное образование. Желателен опыт управленческой работы.
Траектории, в которые входит данный курс
Системный инженер

Системный инженер по разработке программного обеспечения
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Не требуется
Список курсов, которые дополняют данный курс
Управление знаниями

Цифровая экономика. Обзорный курс

Системное мышление

Моделирование бизнес-процессов на BPMN

Моделирование бизнес-процессов с использованием ARIS

Управление бизнесом и моделирование бизнес-процессов

Управление проектами с применением Agile-технологий

Управление проектами на основе PMBoK

Управление проектами с использованием MS Project

Лидерство в управлении проектами
Список категорий каталога, в которые включён курс
Менеджмент и личная эффективность

Основы цифровизации и цифровой трансформации

Методология проектирования сложных технических изделий и систем (системная инженерия)
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.