Основы COBIT 2019. Методология управления информационными технологиями
3 дня (24 академических часа)
Краткая аннотация
Цели курса:
Курс предназначен для ознакомления слушателей со структурой, содержанием и возможностями практического применения материалов COBIT 2019 при организации руководства, контроля и управления деятельностью в области информационных технологий.
В ходе курса, в контексте рассматриваемой темы, разбираются различные ситуации, связанные с руководством и управлением ИТ-службой, как из проектной практики тренера курса, так и из практики слушателей, производится их анализ и обмен мнениями.
Курс дает общее представление методологии руководства и управления ИТ – COBIT 2019
Выполняет формирование практических навыков использования COBIT 2019 в организации
Обеспечивает систематизацию знаний об основных процессах и моделях возможностей процессов COBIT 2019.
Курс предназначен для ознакомления слушателей со структурой, содержанием и возможностями практического применения материалов COBIT 2019 при организации руководства, контроля и управления деятельностью в области информационных технологий.
В ходе курса, в контексте рассматриваемой темы, разбираются различные ситуации, связанные с руководством и управлением ИТ-службой, как из проектной практики тренера курса, так и из практики слушателей, производится их анализ и обмен мнениями.
Курс дает общее представление методологии руководства и управления ИТ – COBIT 2019
Выполняет формирование практических навыков использования COBIT 2019 в организации
Обеспечивает систематизацию знаний об основных процессах и моделях возможностей процессов COBIT 2019.
Целевая аудитория
Данный курс ориентирован на руководителей ИТ-служб и подразделений, а также всех тех, кто интересуется вопросами эффективного управления данными, сервисами и организации работы ИТ-подразделений:
· ИТ-директоров, руководителей ИТ-подразделений, архитекторов предприятия;
· сотрудников отдела внутреннего аудита, ИТ-аудиторов;
· консультантов в области информационных технологий;
· бизнес руководителей и менеджеров ИТ-компаний.
· ИТ-директоров, руководителей ИТ-подразделений, архитекторов предприятия;
· сотрудников отдела внутреннего аудита, ИТ-аудиторов;
· консультантов в области информационных технологий;
· бизнес руководителей и менеджеров ИТ-компаний.
Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
10.05.2023
Очный формат — 29 700 ₽.
Дистанционный формат — 29 700 ₽.
Дистанционный формат — 29 700 ₽.
07.08.2023
16.10.2023
Модуль 1. Обзор COBIT 2019
Модуль 2. Принцип 1: Соответствие потребностям заинтересованных сторон
· Введение
· Каскад целей COBIT 2019
· Использование каскада целей COBIT 2019
· Вопросы руководства и управления ИТ
Модуль 3. Принцип 2: Комплексный взгляд на предприятие
· Подход к руководству
Модуль 4. Принцип 3: Применение единой интегрированной методологии
· COBIT 2019 как интегратор подходов
Модуль 5. Принцип 4: Обеспечение целостности подходов
· Факторы влияния COBIT 2019
· Системное руководство и управление с применением взаимосвязанных факторов влияния
· Атрибуты факторов влияния COBIT 2019
· Практическое использование факторов влияния
Модуль 6. Принцип 5: Разделение руководства и управления
· Руководство и управление
· Взаимодействие между руководством и управлением
· Модель процессов COBIT 2019
Модуль 7. Рекомендации по внедрению
· Понимание контекста предприятия
· Создание подходящей среды
· Идентификация болевых точек и событий-триггеров
· Обеспечение изменений
· Идея жизненного цикла
· Начало работы: создание бизнес-обоснования
Модуль 8. Модель возможностей процессов COBIT 2019
· Проведение оценки возможностей процесса в COBIT 2019
Модуль 2. Принцип 1: Соответствие потребностям заинтересованных сторон
· Введение
· Каскад целей COBIT 2019
· Использование каскада целей COBIT 2019
· Вопросы руководства и управления ИТ
Модуль 3. Принцип 2: Комплексный взгляд на предприятие
· Подход к руководству
Модуль 4. Принцип 3: Применение единой интегрированной методологии
· COBIT 2019 как интегратор подходов
Модуль 5. Принцип 4: Обеспечение целостности подходов
· Факторы влияния COBIT 2019
· Системное руководство и управление с применением взаимосвязанных факторов влияния
· Атрибуты факторов влияния COBIT 2019
· Практическое использование факторов влияния
Модуль 6. Принцип 5: Разделение руководства и управления
· Руководство и управление
· Взаимодействие между руководством и управлением
· Модель процессов COBIT 2019
Модуль 7. Рекомендации по внедрению
· Понимание контекста предприятия
· Создание подходящей среды
· Идентификация болевых точек и событий-триггеров
· Обеспечение изменений
· Идея жизненного цикла
· Начало работы: создание бизнес-обоснования
Модуль 8. Модель возможностей процессов COBIT 2019
· Проведение оценки возможностей процесса в COBIT 2019
Получаемые навыки
Знать принципы COBIT 2019;
Понимать цели и задачи управления ИТ;
Понимать Подходы к внедрению COBIT 2019.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)
корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)
У нас обучаются
У нас обучаются
Тренер курса
Соболев Дмитрий Олегович
Бизнес-тренер
Консультант
Консультант
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее или среднее специальное образование. Желателен опыт оказания ИТ-услуг или опыт работы в ИТ-службе
Траектории, в которые входит данный курс
Нет (планируется)
Список курсов, требующихся для прохождения данного курса
Список курсов, которые дополняют данный курс
Список категорий каталога, в которые включён курс
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.