Блог
FAQ

Основы COBIT 2019. Методология управления информационными технологиями

3 дня (24 академических часа)
#ITIL
#cobit
Краткая аннотация
Цели курса:

Курс предназначен для ознакомления слушателей со структурой, содержанием и возможностями практического применения материалов COBIT 2019 при организации руководства, контроля и управления деятельностью в области информационных технологий.
В ходе курса, в контексте рассматриваемой темы, разбираются различные ситуации, связанные с руководством и управлением ИТ-службой, как из проектной практики тренера курса, так и из практики слушателей, производится их анализ и обмен мнениями.
Курс дает общее представление методологии руководства и управления ИТ – COBIT 2019
Выполняет формирование практических навыков использования COBIT 2019 в организации
Обеспечивает систематизацию знаний об основных процессах и моделях возможностей процессов COBIT 2019.


Целевая аудитория
Данный курс ориентирован на руководителей ИТ-служб и подразделений, а также всех тех, кто интересуется вопросами эффективного управления сервисами и организации работы ИТ-подразделений:
· ИТ-директоров, руководителей ИТ-подразделений, архитекторов предприятия;
· сотрудников отдела внутреннего аудита, ИТ-аудиторов;
· консультантов в области информационных технологий;
· бизнес руководителей и менеджеров ИТ-компаний.

Расписание открытых форматов курса
Стоимость обучения одного слушателя
04.05.2022
Очный формат — 29700 ₽.

Дистанционный формат — 26730 ₽.
08.08.2022
17.10.2022
Подробная программа курса
Модуль 1. Обзор COBIT 2019

Модуль 2. Принцип 1: Соответствие потребностям заинтересованных сторон

·       Введение
·       Каскад целей COBIT 2019
·       Использование каскада целей COBIT 2019
·       Вопросы руководства и управления ИТ

Модуль 3. Принцип 2: Комплексный взгляд на предприятие

·       Подход к руководству

Модуль 4. Принцип 3: Применение единой интегрированной методологии

·       COBIT 2019 как интегратор подходов

Модуль 5. Принцип 4: Обеспечение целостности подходов

·       Факторы влияния COBIT 2019
·       Системное руководство и управление с применением взаимосвязанных факторов влияния
·       Атрибуты факторов влияния COBIT 2019
·       Практическое использование факторов влияния

Модуль 6. Принцип 5: Разделение руководства и управления

·       Руководство и управление
·       Взаимодействие между руководством и управлением
·       Модель процессов COBIT 2019

Модуль 7. Рекомендации по внедрению

·       Понимание контекста предприятия
·       Создание подходящей среды
·       Идентификация болевых точек и событий-триггеров
·       Обеспечение изменений
·       Идея жизненного цикла
·       Начало работы: создание бизнес-обоснования

Модуль 8. Модель возможностей процессов COBIT 2019

·       Проведение оценки возможностей процесса в COBIT 2019

Получаемые навыки

Знать принципы COBIT 2019;

Понимать цели и задачи управления ИТ;

Понимать Подходы к внедрению COBIT 2019.
Возможные форматы обучения и размеры групп
очно (до 15 слушателей)

дистанционно в составе очной группы (без ограничения числа подключений)

корпоративный формат (для групп от 10 до 45 слушателей)

Тренер курса

Соболев Дмитрий Олегович

Бизнес-тренер
Консультант
Ведёт 26 курсов в ЦЕСИНКОМ
Управление проектами
Управление ИТ-проектами
Методологии управления проектами
Менеджмент
Управление финансами
Управление персоналом
Развитие персонала
Консалтинг
Коучинг
Специализация
Должность
Дополнительные услуги
Требуемый уровень предварительной подготовки
Высшее или среднее специальное образование. Желателен опыт оказания ИТ-услуг или опыт работы в ИТ-службе
Траектории, в которые входит данный курс
Нет (планируется)
Разработка курса или траектории обучения под вашу задачу
Центр готов взять на себя разработку курсов и траекторий обучения под уже сформированную модель компетенций или просто под список знаний и навыков, которые нужно освоить специалистам организации.