Центр
системно-инженерных компетенций
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
Консультирование по вопросам скрытых рабочих и межличностных конфликтов в командах для повышения эффективности работы

Организационное психодинамическое консультирование

CESENCOM
В нынешний период организациям приходится быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и своевременно перестраивать бизнес-процессы и оргструктуру.

При этом руководители подразделений, топ-менеджеры испытывают колоссальную нагрузку и нежелание рабочего коллектива принимать изменения, поскольку к существующим вызовам рынка добавляется повышенная тревожность сотрудников, связанная с их профессиональной судьбой в новых условиях («а есть ли мне место в этой среде?»).

Организационное психодинамическое консультирование опирается на принципы группового психоанализа и направлено на выявление бессознательных, скрытых процессов, препятствующих достижению целей организации. Оно помогает в разрешении конфликтов между сотрудниками и целыми отделами, способствует эффективности рабочего процесса и взаимодействия рабочих групп, обеспечивая более полное достижение целей организации.
Эта услуга предполагает консультирование руководителей, HR-специалистов, менеджеров среднего звена и проектных команд в сфере развития организации.
Организационное консультирование повышает способность сотрудников адаптироваться к изменяющимся условиям и таким образом обеспечивает развитие динамической матрицы организации.

Каждый сотрудник организации, как правило, привносит в нее свой личный опыт и историю (личную матрицу), наполненную собственными ожиданиями, что и формирует его отношения к организации и другим сотрудникам. В то же время как представитель социума сотрудник несет в себе базовую культуру страны и общества (общую матрицу).

В результате наложения личных и общих матриц каждого сотрудника и их взаимодействия между собой формируется динамическая матрица организации, которая включает в себя характерные для этой организации коллективные способы достижения успеха, отношения сотрудников к коллегам и способы проявления этих отношений, культуру их взаимодействия друг с другом.

Что мы предлагаем?

Конфликтные ситуации между сотрудниками или отделами
Оказываем помощь в повышении эффективности организации, работая по следующим направлениям
Особенности работы с «проблемными» сотрудниками (саботаж, негативизм, агрессия, деструктивные манипуляции и т.д.)
Снижение уровня стресса и тревожности у сотрудников
Налаживание взаимопонимания между сотрудниками для повышения эффективности совместной работы
Мотивация, адаптация, повышение лояльности персонала
Сокращение текучки персонала по отделам или по компании в целом
Повышение эффективности взаимодействия владельцев компании между собой и с топ-менеджерами / линейными руководителями
Формулирование запросов топ-менеджмента и владельцев компаний по различным направлениям жизнедеятельности компании и взаимодействия с сотрудниками

Что мы предлагаем?

Конфликтные ситуации между сотрудниками или отделами
Оказываем помощь в повышении
эффективности организации,
работая по следующим
направлениям
Особенности работы с «проблемными» сотрудниками (саботаж, негативизм, агрессия, деструктивные манипуляции и т.д.)
Снижение уровня стресса и тревожности у сотрудников
Налаживание взаимопонимания между сотрудниками для повышения эффективности совместной работы
Мотивация, адаптация, повышение лояльности персонала
Сокращение текучки персонала по отделам или по компании в целом
Повышение эффективности взаимодействия владельцев компании между собой и с топ-менеджерами / линейными руководителями
Формулирование запросов топ-менеджмента и владельцев компаний по различным направлениям жизнедеятельности компании и взаимодействия с сотрудниками
В конечном итоге проблемы организации решают сами работающие в ней люди, и в результате вырастает продуктивность каждого отдельного сотрудника и команды в целом. Организация становится более управляемой, а результаты более предсказуемыми.
Нередко встречаются ситуации, когда понятно, кто и что должен делать, а работа не идет, поскольку существуют скрытые, невидимые препятствия, которые снижают производительность труда. Общеизвестно, что скорость работы компьютерной сети ограничена ее пропускной способностью. И не важно, компьютеры какой мощности подключены в эту сеть. Точно так же и в коллективе: связи тормозятся эмоциями, и в результате сотрудники могут блокировать коммуникацию. Каким бы уровнем профессионализма они ни обладали, если взаимодействие между ними нарушено, нарушается и эффективность работы организации, снижается ее способность адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды.

Каждая отдельная личность и коллектив в целом представляет собой поле взаимосвязей, в котором переплелись иерархические структуры организации, ее клиентов, ее политические и экономические зависимости, ее историческое развитие. Логика перестает работать, когда возникают искажения из-за отвлекающих эмоций, неоправданных страхов, завышенных ожиданий. В процессе консультирования ведется работа с матрицей коллектива, когда все эти факторы становятся очевидными и доступными для проработки.



Примеры решаемых задач
  • 1
    Выявление и устранение скрытого и осознанно скрываемого сопротивления развитию организации, в результате чего появляются дополнительная энергия и ресурсы, которые раньше тратились на поддержание сопротивления
  • 2
    Организация эффективной коммуникации в группе: создание рабочей группы из людей, которые безразличны или негативно настроены; наработка конструктивной матрицы группы
  • 3
    Выявление компонентов, которых не хватает для успешного развития организации
  • 4
    Развитие рабочих групп до момента, когда они приобретают способность постоянно адаптироваться к изменениям окружающей среды
  • 5
    Поиск и внедрение новых идей и планов развития
  • 6
    Повышение эффективности работы руководителя
  • 7
    Восстановление работоспособности бизнеса, возвращение динамики и драйва его развитию, продление фазы роста бизнеса в условиях, когда сохранение его результативности без развития невозможно
  • 8
    Обучение профессионалов, которые считают, что уже всему обучились
  • 9
    Обеспечение условий для стабильного функционирования бизнеса
  • 10
    Решение целостных кейсов, задач для повышения эффективности работы
  • 11
    Обучение искусству видеть невидимое, то есть выявлять и решать вопросы, которые вызывают негатив и создают непреодолимые препятствия в развитии бизнеса
  • 12
    Выработка у команды способности выдерживать напряжение и держать удар
  • 13
    Создание здоровой, работоспособной команды, умеющей справляться с самыми серьезными задачами
  • 14
    Устранение искажений (лишних эмоций, неоправданного страха, ложных и завышенных ожиданий) в рабочем взаимодействии, благодаря чему сотрудники начинают адекватно понимать друг друга в процессе совместного решения рабочих задач

Методы нашей работы

Психодинамический коучинг руководителей
Бизнес-супервизии
Групп-аналитический коучинг
Проведение рабочих собраний, где используются специальные методики работы с психологической динамикой в группе
Медиация, фасилитация
Диагностика организационных проблем через психоаналитическое наблюдение организационного взаимодействия
Тренинги по работе со стрессом и тревожностью
Тренинги и обучение в области личной эффективности сотрудников и управленческих навыков руководителей
Стратегические сессии
Организационное психодинамическое консультирование позволяет работать с протекающими в коллективе бессознательными процессами, что приводит к устойчивым результатам. В ходе работы устраняются искажения в рабочем взаимодействии, мешающие достигать поставленных целей.

Мы создаем среду, в которой сотрудники начинают понимать содержание сообщений друг друга и логически решают свои рабочие задачи. В итоге организация, как живой организм со здоровым иммунитетом, обретает способность самостоятельно и адекватно реагировать на любые изменения окружающей среды.

Мы всегда готовы ответить на ваши вопросы
Задайте ваш вопрос через форму или просто оставьте ваши контактные данные и мы с вами свяжемся.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ